Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Ижрочи бўлмаган директорлар сони. Аксарият корпоратив бошқарув ҳисоботлари кенгашда ноаниқ директорларнинг муҳим иштирок этиши муҳимлигини тан олади. Cadbury ҳисоботида ушбу саволга принципларга асосланган ёндашув олиб борилди, унда кенгаш ўз қарашлари сезиларли вазнга эга бўлиши учун етарли характер ва рақамга эга бўлмаган ижрочи бўлмаган директорларни ўз ичига олиши керак. New York Фонд биржаси қоидалари кўпроқ кўрсатма беради-улар рўйхатдаги компаниялардан ижро этилмайдиган директорларнинг кўпчилигига эга бўлишларини талаб қилади.
Ижро этилмайдиган директорларнинг мустақиллиги. Ижрочи бўлмаган директорларнинг мустақил бўлишини таъминлаш учун турли хил кафолатлар қўйилиши мумкин. Корпоратив бошқарув ҳисоботлари томонидан таклиф қилинганларга қуйидагилар киради:
Ижрочи бўлмаган директорлар тўловлар ва акциялардан ташқари, компания билан бизнес, молиявий муомалаларга аралашмаслиги керак. Буюк Британиянинг Higgs ҳисоботи каби сўнгги ҳисоботларда сўнгги бир неча йил ичида ходим ёки моддий ишбилармонлик муносабатларига эга бўлган ходим ёки ўн йилдан ортиқ вақт давомида кенгашда хизмат қилган ҳар бир кишини ўз ичига олган бизнес алоқалари доирасини кенгайтирди.
(b) Улар имконият схемаларида қатнашмасликлари керак ва уларнинг мустақил мақомини сақлаб қолиш учун улар пенсия ёшида бўлмаслиги керак.
(с) Учрашувлар белгиланган муддатга бўлиши керак ва қайта тайинлаш автоматик бўлмаслиги керак. Кенгаш умуман уларнинг номинацияси ва танлови тўғрисида қарор қабул қилиши керак.
(d) Агар керак бўлса, ижрочи бўлмаган директорлар компания ҳисобидан мустақил маслаҳат олишлари мумкин бўлган процедуралар мавжуд бўлиши керак.
Иш ҳақи, номинация, аудит ва хавф қўмиталари. Директорларнинг иш ҳақи мустақил ижрочи директорлардан ташкил топган иш ҳақи қўмитаси томонидан белгиланиши керак. Иш ҳақи ташкилот ва индивидуал ишлашга боғлиқ бўлиши керак. Ҳисоб-китоб сиёсати ва (батафсил) индивидуал директорлар пакетларини ошкор қилиши керак.
Раҳбарликка эҳтиёж. Директорларнинг ортиқча иш ҳақи ва бонусларга тўлашлари кўп йиллар давомида йирик корпоратив суйистеъмоллардан бири сифатида қаралди. Шундай қилиб, корпоратив бошқарув қоидалари уни мақсад қилиб қўйганлиги муқаррар.
Буюк Британияда Greenbury қўмитаси қуйидаги тамойилларни белгиланган:

• 
  Директорларнинг иш ҳақи кенгашнинг мустақил аъзолари томонидан белгиланиши керак;
  
• 
  Бонуснинг ҳар қандай шакли ўлчанадиган ишлаш ёки акциядорларнинг яхшиланган қиймати билан боғлиқ бўлиши керак;
  
• 
  Йиллик ҳисоб пенсия ҳуқуқлари, шу жумладан, директорлар иш ҳақи тўлиқ ошкоралик бўлиши керак.
  

Доимий комиссиялар (Standing committees). Атама доимий қўмита ташкилот ичидаги доимий хусусият бўлган ҳар қандай қўмитани англатади. Контекстида корпоратив бошқарув, бу тегишли қўмиталар белгиланган вазифалар билан кенгаш аъзоларидан ташкил топган. Одатда жамоат компаниялари томонидан тайинланадиган тўртта қўмита мавжуд:

• 
  Иш ҳақи қўмитаси (Remuneration committee);
  
• 
  Аудит қўмитаси (Audit committee);
  
• 
  Номинациялар қўмитаси (Nominations committee);
  
• 
  Хавф қўмитаси (Risk committee).