Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Бешта кучнинг биринчиси рақобатчилар сони ва уларнинг компанияни қисқартириш қобилиятига ишора қилади. Рақобатчилар сони, улар таклиф қиладиган тенг маҳсулот ва хизматлар сони билан бир қаторда қанча кўп бўлса, компаниянинг кучи шунчалик кам бўлади. Таъминловчилар ва харидорлар, агар улар яхшироқ шартнома ёки арзонроқ нархларни таклиф қила олсалар, компаниянинг рақобатини излайдилар. Aксинча, рақобатдош рақобат паст бўлган тақдирда, компания юқори нархларни белгилаш ва юқори савдо ва фойда олиш учун битимлар шартларини белгилаш учун кўпроқ кучга эга.

Саноатда янги иштирокчилар салоҳияти- Компаниянинг қудратига унинг бозорига янги иштирокчиларнинг кучи ҳам таъсир қилади. Рақобатчининг компания бозорига кириб бориши ва самарали рақобатчиси бўлиши учун қанча вақт пул сарфланса, ташкил этилган компаниянинг мавқеи сезиларли даражада заифлашиши мумкин. Кириш учун тўсиқлари кучли бўлган саноат ушбу соҳадаги мавжуд компаниялар учун жуда мос келади, чунки компания юқори нархларни талаб қилиши ва яхши шартлар бўйича музокаралар олиб бориши мумкин.

Таъминловчи кучи-бешта куч моделидаги навбатдаги омил етказиб берувчиларнинг сарф-харажатлар нархини осонликча қандай ошириши мумкинлигини ҳал қилади. Бунга товар ёки хизматнинг асосий маълумотларини етказиб берувчилар сони, ушбу маълумотлар қанчалик ноёблиги ва компаниянинг бошқа етказиб берувчига ўтиши қанча харажат қилиши таъсир қилади. Саноатга етказиб берувчилар қанча кам бўлса, шунча компания етказиб берувчига боғлиқ бўлади. Натижада, етказиб берувчи кўпроқ қувватга эга ва кириш харажатларини ошириши савдода бошқа афзалликларга эришиши мумкин. Бошқа томондан, кўплаб етказиб берувчилар мавжуд бўлганда ёки рақиб етказиб берувчилар ўртасида коммуникация харажатлари паст бўлса, компания кириш харажатларини пастроқ ушлаб туриши ва фойдасини ошириши мумкин.
Мижозларнинг кучи - мижозларнинг нархларни пасайишига ёки уларнинг қувват даражасига тушиши керак бўлган бешта кучдан биридир. Бунга компаниянинг қанча харидорлари борлиги, ҳар бир мижознинг қанчалик аҳамиятли эканлиги ва янги мижозлар ёки ишлаб чиқариш бозорларини топиш учун компанияга қанча маблағ сарфланишига таъсир қилади. Кичикроқ ва кучли мижозлар базаси ҳар бир мижоз арзон нархлар ва яхши битимлар бўйича музокаралар олиб бориш учун кўпроқ кучга эга эканлигини англатади. Кўпроқ, мустақил мижозларга эга бўлган компания рентабелликни ошириш учун юқори нархларни талаб қилишда камроқ вақтга эга бўлади. "Беш куч" модели корхоналарга даромадларни кўпайтиришга ёрдам бериши мумкин, аммо улар бешта кучдаги ҳар қандай ўзгаришларни доимий равишда кузатиб боришлари ва ўзларининг бизнес стратегиясини тўғрилашлари керак.