Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Маҳсулот / товар бўлими (Product / brand departmentation). Баъзи ташкилотлар фаолиятни маҳсулотлар ёки маҳсулотлар асосида гуруҳлашади. Баъзи функционал бўлим сақланиб қолади (масалан, ишлаб чиқариш, тарқатиш, marketing ва сотиш), аммо бўлинма менежерига маҳсулот ёки маҳсулот линияси учун жавобгарлик берилади, турли функцияларга эга ходимлар устидан ваколат берилади.
Афзалликларга қуйидагилар киради:
(а) Ҳисобдорлик (Accountability) Individual менежерлар individual маҳсулотларнинг рентабеллиги учун жавобгар бўлишлари мумкин.
(b) Ихтисослашув (Specialization). Масалан, баъзи сотувчилар техник тажрибани ривожлантириши ва шу билан харидорларга яхшироқ савдо хизматини таклиф қилиши мумкин бўлган маълум бир маҳсулотни сотишга ўргатилади.
(c) Координация (Co-ordination). Ҳар бир маҳсулотни ишлаб чиқариш ва сотиш учун зарур бўлган турли хил функционал тадбирлар ва ҳаракатлар бўлинма/маҳсулот менежери томонидан мувофиқлаштирилиши ва бирлаштирилиши мумкин.
Камчиликларга қуйидагилар киради:
(а) бу ташкилотнинг қўшимча харажатларини ва бошқарув мураккаблигини оширади.
(b)Турли хил маҳсулот бўлинмалари ресурслар ва мижозларни баҳам кўрмаслиги мумкин.



директорлар кенгаши (board of directors)





R & D бўлими (R & D département)

маълумотларни қайта ишлаш бўлими (data processing department)

ходимлар бўлими (personnel dept)

молиявий бўлими (financial dept)

участка менежери (divisional manager) маҳсулот гуруҳи С / марка С


участка менежери (divisional manager) маҳсулот гуруҳи А / марка А



участка менежери (divisional manager) маҳсулот гуруҳи B / марка B




Тарқатиш (distribution)

Маркетинг (marketing)

Сотиш (sales)



ишлаб чиқариш (production)