Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Оддий тузилма (ёки тадбиркорлик тузилмаси) (The simple structure (or entrepreneurial structure). Стратегик тепалик марказлаштириш учун тортилиб, оддий тузилишга олиб келади.
Стратегик тепалик қарорларни қабул қилиш устидан назоратни сақлаб қолишни хоҳлайди ва шунинг учун Mintzberg марказлаштириш учун тортиш деб таърифлаган нарсани амалга оширади. Mintzberg бу оддий тузилишга олиб келади, деб ҳисоблайди.
(а) оддий тузилиш кичик, ёш ташкилотларга хосдир. Стратегик тепалик-бу операцион ядрони ташкил этувчи одамлар устидан тўғридан-тўғри назоратни амалга оширадиган кичик гуруҳ ёки эҳтимол битта шахс. Техник ёки ёрдамчи ходимлар учун оз бўлсада, ўрни бор.
(b) Кичик фирмаларда якка тадбиркор ёки бошқарув жамоаси ҳукмронлик қилади (ҳокимият маданиятидаги каби). Агар у ташкилот стратегик тепалик томонидан тақдим этилгандан кўра кўпроқ бошқарув маҳоратига муҳтож бўлиши мумкин. Менежернинг тақдимоти стратегиялари асосида амалга оширилиши мумкин.
(с) Марказлаштириш фойдалидир, чунки у менежментнинг операцион ядро ҳақидаги тўлиқ билимларини акс эттиради ва унинг жараёнларини оширади. Бироқ, катта менежерлар жуда кўп аралашиши мумкин.
(d) Бу хавфли, чунки бу бир кишининг тажрибасига боғлиқ. Бундай ташкилот ворислик инқирозларига мойил бўлиши мумкин. Ушбу муаммо кўпинча оилавий бизнесда учрайди7
(e) Ушбу тузилма нисбатан содда, аммо тез ҳаракатланадиган муҳитни бошқариши мумкин, бу ерда фаолиятни мувофиқлаштириш учун стандартлаштиришдан фойдаланиб бўлмайди.
(f) Мувофиқлаштиришга расмий қурилмалар кам бўлган тўғридан-тўғри назорат орқали эришилади. Шундай қилиб, у мослашувчан бўлади.
(g) Ушбу тузилиш ўзига хос хусусиятларга эга: бошқарувнинг кенг доираси; ўрта чизиқ йўқ ва шунинг учун minimal иерархия; ва йўқ техноструктура, хулқ-атворни озгина расмийлаштириш ёки стандартлаштиришни назарда тутади.
Матрица ва лойиҳани ташкил этиш. Гибрид ташкилоти бирлаштирадиган ташкилот турлари, матрицани ташкиллаштиришда функционал ва маҳсулот/мижоз / лойиҳанинг айланиши. (27-расм).
Масалан, юқоридаги 24-расмда нуқта билан ифодаланган ходимлар қуйидагилар учун жавобгардир:
-Уларнинг функционал бўлими учун бухгалтерия ҳисоби ва молия, уларнинг иш учун молия менежери;
- Лойиҳа менежери C лойиҳа жамоаси ўз иш учун: бюджет, бошқарув ҳисобот ва лойиҳага тегишли иш ҳақи тўланиши айтилган.




Марке-тинг бўлими

R & D бўлими (R & D dépt)

Тарқатиш бўлими (distribution)

молия бўлими (financial dept)

Сотиш бўлими (sales dept)

ишлаб чиқариш бўлими (production dept)

лойиҳа / маҳсулот менежери А



лойиҳа / маҳсулот менежери B


лойиҳа / маҳсулот менежери C