Oliy va o'rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent kimyo-texnologiya instituti mustaqil ish bayonnoma va bayonnomadan ko'chirma haqida malumot

Uchrashuv protokoli nima uchun?
Ilgari muhokama qilingan masalalarni va qabul qilingan qarorlarni hujjatlashtirish uchun kollegial boshqaruv harakati natijalari bo'yicha bayonnoma zarur.
Shoshilinch ravishda sheriklaringizni tekshiring!
Bilasizmi, nima tekshirish paytida soliq organlari kontragent haqidagi har qanday shubhali faktga yopishib olishlari mumkin? Shuning uchun, siz kim bilan ishlayotganingizni tekshirish juda muhimdir. Bugun siz sherikingizning o'tgan tekshiruvlari haqida bepul ma'lumot olishingiz mumkin, eng muhimi, aniqlangan qonunbuzarliklar ro'yxatini olishingiz mumkin!
Maishiy ish yuritishda yig'ilish bayonnomalarini rasmiylashtirish 18-asr boshidan beri amalda bo'lgan. Keyin birinchi marta qaror qabul qilishdan oldin masalani muhokama qila boshladilar. Tarixiy jihatdan protokol:
– axborot qog‘ozi (muhokama jarayonining hujjatlari bilan);
- ma'muriy hujjat (muhokama natijasida qabul qilingan qarorni belgilash bilan).
Zamonaviy boshqaruv amaliyotida bayonnomalar tuzish turli darajadagi menejerlar boshchiligidagi yig'ilishlar faoliyatini hujjatlashtirish uchun taqdim etiladi. Bayonnomalar majlislar, konferentsiyalar va seminarlar ishini qayd qilish uchun ham qo'llaniladi.
Bayonnoma tuzish zarurligi to'g'risidagi qaror yig'ilishlarda ularni tayinlagan rahbar tomonidan qabul qilinadi. Agar yig'ilish davomida xodimlarni oldindan qabul qilingan qarorga aniqlik kiritish to'g'risida ma'lum bir masala bo'yicha xabardor qilish muhokama qilinsa, yig'ilish bayonnomasini tuzish kerak bo'lmasligi mumkin. Biroq, tezkor yig'ilishda protokolning bajarilishi talab qilinishi mumkin. Bunday holda, hozir bo'lganlarning tarkibi, bildirilgan takliflar yoki fikrlar to'g'risidagi ma'lumotlar qayd etiladi.
Yig‘ilishda qabul qilingan kelishuvlarni amalga oshirishga qanday erishish mumkin
Aleksandr Shuvalov, Tule-Center bosh direktori, Moskva
Hatto to'g'ri bilan uchrashuvni tashkil etish, belgilangan qoidalarga, kun tartibiga va konstruktiv e'tiqodlarga rioya qilgan holda, kerakli natija har doim ham ta'minlanmaydi - kompaniya asosiy o'zgarishlarni amalga oshira olmaydi, go'yo yig'ilish umuman bo'lmagan. Bu muammo xodimlarning dangasaligidan kelib chiqmaydi. Uchrashuvda kelishuvni tuzatmaslikdek jiddiy muammoni eslash kerak.
Natijada, yig'ilishdan keyingi ko'rsatmalar va qarorlar havoda osilib qoladi. Ko'pchilik biz barcha ma'lumotlarni kundaliklarga yozib qo'yganimizni ta'kidlab, e'tiroz bildirishga tayyor. Ammo xodim biror narsani "unutgan", uni tuzatmagan yoki aralashtirib yuborgan holatlar juda keng tarqalgan. Uchrashuvdan keyin odam yig'ilishda muhokama qilingan ma'lumotni unutadi.
Shuning uchun yig'ilish bayonnomasini rasmiylashtirish men uchun anchadan beri tanish va majburiy qoidaga aylangan. Buning uchun kotib tegishli kursni oldi. Biz arxivimizda barcha uchrashuvlar bayonnomalarini saqlaymiz.
Uchrashuvdan so'ng barcha xodimlarga topshiriqlarni eslatish kerak - elektron pochta orqali yoki CRM tizimidagi yozuvlar va kompaniyada qo'llaniladigan boshqa dasturlar.