51. Boshqariluvchi ob’ektda infratuzilmaviy tahlillarni qo’llaniladigan bo’lsa, boshqaruvning qanday usuli qo’llaniladi?
a) sistemali yondoshuv usuli
b) kompleksli yondoshuv usuli
с) sosiologik yondoshuv usuli d)eksperiment usuli
e) tarkibiy yondoshuv usuli
52. Farmoyishli ta’sir ko’rsatish yo’llari qanday shakllarda amalga oshiriladi?
a) buyruq shaklida.
b) og’zaki shaklida.
c) yozma shaklida.
e) notugri javob yuk.
53. Boshqaruv strukturasi boshqaruv apparatining tezkor ishlashini ta’minlovchi belgilar?
a) boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari, iste’molchilar guruhi
b) texnologiya, tashqi muhit, korxonaning katta-kichikligi, biznes strategiyasi, xodimlar soni, shakllangan struktura, qarorlar tizimi
с) yuqori malakali xodimlarga ega bo’lgan bo’limlar va bo’g’imlar, o’zgarishlarga nisbatan sezgirlik, ish grafigining iste’molchilarga moslashganligi
d) bo’g’in va bosqichlar sonini ko’payib ketishi, harajatlarni ortib ketishi, mas’uliyatsizlikka yo’l qo’yilishi
e) joriy vazifalarni o’z vaqtida mohirlik bilan hal etilishi, ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi, boshqaruv ob’ektlarining joylashuvi
54. Korporasiya qanday tashkil topadi?
a) jismoniy va yuridik shaxslarning ko’ngilli jamoa birlashmalari asosida tarkib topadi
b) ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik, ko’p tarmoqli korporasiya
с) korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashishlari
d) rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasi asosida tarkib topadi e) aniq vazifalar, yirik maqsadli dastur va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan muvaqqat birlashma
55. Boshqaruvni matrisali strukturasining salbiy tomonlarini aniqlang?
a) boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, harajatlarni o’sishi
b) bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yuqori emasligi, pirovard natijalar uchun aniq va mas’ul xodimlarning yo’qligi
с) bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega
d) bunday boshqaruv tuzilmasida funksional xizmatlar o’rtasidagi gorizontal aloqalar juda cho’zilib ketadi. Natijada baxs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi
e) bunday boshqaruv strukturasining kamchiligi uning murakkabligi va boshqaruv organlarining real vakolatga ega emasligida
Do'stlaringiz bilan baham: |
