ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
структура бизнес-процессов, отражающая их иерархию от более 
общих групп к частным бизнес-процессам;
•
диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, 
отражающих последовательность создания и перемещения до-
кументов (данных, материалов, ресурсов и т.п.) между действу-
ющими лицами.

---

7.1. Цели и задачи моделирования бизнес-процессов
•
247
Детальное моделирование бизнес-процессов может выполняться 
на языке UML и должно отражать требуемую детализацию и обеспе-
чить однозначное представление о деятельности организации.
Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами ор-
ганизации, обладающими необходимыми знаниями.
В случае если после построения моделей согласование не было 
достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения 
и коррективы. Процесс итерации (согласование, внесение корректив 
и уточнений) должен повторяться до момента полного подтвержде-
ния, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-
процессов.
В настоящее время для описания, моделирования и анализа бизнес-
процессов используются несколько типов методологий. К числу наи-
более распространенных типов относятся следующие методологии:
•
моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling);
•
описание потоков работ (Work Flow Modeling);
•
описание потоков данных (Data Flow Modeling).
Наиболее широко используемой методологией описания (языком 
моделирования) бизнес-процессов является IDEF 0, предложенная 
Дугласом Россом (SoftTech, Inc.) и называвшаяся первоначально SADT 
(Structured Analysis and Desifi Technique) [8].
В начале 1970-х гг. вооруженные силы США применили подмно-
жество SADT, касающееся моделирования процессов, для реализа-
ции проектов в рамках программы ICAM (Integrated Computer-Aided 
Manufacturing). В 1981 году подмножество SADT было принято в каче-
стве федерального стандарта США под наименованием IDEF [1].
Набор стандартов IDEF унаследовал свое название от этой про-
граммы (IDEF = ICAM DEFinition). В процессе практической реали-
зации участники программы ICAM столкнулись с необходимостью 
разработки новых методов анализа процессов взаимодействия в про-
мышленных системах. При этом кроме усовершенствованного набора 
функций для описания бизнес-процессов одним из требований к но-
вому стандарту было наличие эффективной методологии взаимодей-
ствия в рамках «аналитик — специалист». Другими словами, новый 
метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели 
с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, заня-
тых в рамках проекта.
В результате поиска соответствующих решений родилась методо-
логия функционального моделирования IDEF 0. C 1981 года стандарт