ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко


Download 2.67 Kb.
Pdf ko'rish
bet187/192
Sana17.10.2023
Hajmi2.67 Kb.
#1706169
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   192
Bog'liq
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk

Связь «по управлению» (см. рис. 7.3) возникает тогда, когда выход 
одного блока служит управляющим воздействием на блок с меньшим 
доминированием. Объекты выхода вышестоящей функции не меня-
ются в нижестоящей, т.е. имеет место учет параметров исполнения 
первой функции при выполнении последующей. Например, проводя 
аудит состояния бизнес-процесса по совокупности тестов на исполне-
ние регламентов, аудитор впоследствии корректирует норму выборки 
документов для оценки их качества и степени влияния на волатиль-
ность целевого результата, в то время как сама процедура проверки 
на соответствие принципиально не меняется.
Связь «выход — вход» (рис. 7.4) возникает при соединении выхо-
да одного блока с входом другого блока с меньшим доминированием, 
т.е. при выражении своего мнения относительно достоверности отра-
жения в финансовой отчетности фактов хозяйственной деятельности 
аналитик руководствуется собранными на предыдущих этапах аудита 


256

глава 7. МОделирОвание Бизнес-ПрОЦессОв
(тестирование, инструментальный контроль и т.п.) доказательствами, 
которые ложатся в основу выражения мнения.
Связь
выход — вход
Функция
1
1
Функция
2
2
Рис. 7.4. Связь по управлению процессами при 
реализации принципа связи «выход — вход»
Обратная связь по входу и обратная связь по управлению являются 
более сложными типами связей, поскольку они представляют итерацию 
(выход функции влияет на будущее выполнение других функций с боль-
шим доминированием, что впоследствии скажется на исходной функции).
Обратная связь «по входу» (рис. 7.5), когда выход блока становится 
входом другого блока с большим доминированием. Такая связь исполь-
зуется, например, для описания циклов разработки частичных бюджетов 
структурных подразделений. Например, на основе бюджетных инициа-
тив структурных подразделений формируется вариант мастер-бюджета 
компании, который впоследствии оценивается на соответствие целе-
вым бюджетным ориентирам. При наличии «разрыва» между проектом 
бюджета и целевыми ориентирами финансовая дирекция компании 
вносит коррективы в итоговые параметры частичных бюджетов, после 
чего они возвращаются в структурные подразделения на доработку.
Обратная
связь
по входу
Функция
1
1
Функция
2
2

Download 2.67 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   184   185   186   187   188   189   190   191   192




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling