ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
отрасль, внутри которой компания постоянно приобретает ре-
сурсы и возможности для производства продукции (услуги);
•
ресурсные рынки, на которых компании, их конкуренты и дру-
гие отрасли приобретают необходимые ресурсы;
•
товарные рынки, на которых компания продает свою продук-
цию (услугу). В них входят рынки, на которых продает свою про-
дукцию компания, рынки товаров-заменителей и новые рынки, 
рассматриваемые с точки зрения возможности проникновения;

---

2.4. Методика внешнего стратегического анализа
•
65
•
другие отрасли, т.е. отрасли, в которых другие компании име-
ют схожие с данной компанией компетенции. Они рассма-
триваются с целью оценки возможности взаимного проник-
новения.
Ресурсный подход к анализу внешней среды позволяет преодолеть 
недостатки существующих моделей, а именно:
•
существующие модели анализа не рассматривают внутренний 
и внешний стратегический анализ во взаимодействии;
•
они основываются на конкурентном взаимодействии компаний 
и не учитывают их сотрудничества;
•
основной акцент в моделях анализа отрасли и рынка делается 
на анализе товарных, а не ресурсных рынков;
•
модели не учитывают того, что компании путем совершенство-
вания существующих и приобретения новых компетенций воз-
действуют на конкурентную среду;
•
модели также не учитывают того факта, что компании, действу-
ющие за пределами отрасли и рынка рассматриваемой компа-
нии, могут представлять значительную конкурентную угрозу, 
и наоборот (обладание схожими стержневыми компетенциями).
Схематически ресурсная модель стратегического анализа бизнес-
окружения представлена на рис. 2.4.
Товарные
знаки
Родствен-
ные
по компетен-
циям отрасли
Организация
Отрасль
компании
Ресурсные
рынки
Влияние
поставщиков
Угроза со стороны
новых конкурентов
Конкурентное окружение
Влияние
покупателей
Угроза со стороны
заменителей
Продукты
Новые
рынки
Заменители
Рис. 2.4. Ресурсная модель стратегического анализа бизнес-окружения

---

66
•