ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
Конкуренция среди работающих в индустрии фирм. Общее состояние 
конкуренции в отрасли определяется следующими параметрами:
•
концентрация конкуренции;
•
разнообразие конкурентов (приводит к большей комфортности 
отрасли для ее участников);
•
различия продуктов (чем меньше различий, тем сильнее борьба 
за покупателя);
•
барьеры на выходе (например, высокая стоимость производ-
ственных мощностей, большая часть которой может быть поте-
ряна при выходе из отрасли, приводит к чрезмерной концентра-
ции участников и низкой марже);
•
экономия масштаба (если потенциальная экономия за счет мас-
штаба производства значительна, компании склонны к агрес-
сивной ценовой политике для достижения необходимого объема 
продаж);
•
соотношение постоянных и переменных затрат (если доля посто-
янных затрат значительно выше доли переменных затрат в себе-
стоимости, компании будут склонны продавать дополнительные 
единицы продукции практически по любой цене, покрывающей 
переменные затраты; последствия для прибыльности отрасли 
могут быть чрезвычайно неудовлетворительными).
Применение модели пяти сил Портера требует соблюдения ряда ус-
ловий:
•
покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимо-
действуют и не сговариваются;
•
цена определяется структурными преимуществами (создавая 
входной барьер);
•
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участ-
никам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия 
конкурентов.
Джером Дж. Кэмбелл (J. J. Campball, 1997) на основе проведенных 
исследований выявил взаимосвязь между силами модели Портера 
и условиями, приводящими к росту или снижению доходности дея-
тельности компаний. Квинтэссенция результатов этой работы отраже-
на в материалах табл. 2.2.
Несмотря на широкое распространение модели рыночных сил 
Портера, нельзя обойти вниманием ее недостатки.
Во-первых, для формулирования выводов и принятия решений не-
обходимо оценивать отраслевую доходность, что достаточно сложно 
и не всегда возможно по причине отсутствия информации.

---

2.4. Методика внешнего стратегического анализа
•
63
Во-вторых, модель предполагает, что все пять рыночных сил оказы-
вают одинаковую степень влияния на конкурирующие в отрасли ком-
пании, тогда как на практике это не всегда так.
В-третьих, в модели недостаточное внимание уделено товарам 
и ресурсным рынкам.
Таблица 2.2