Формирование стратегии
Критерии решения
Как хорошо стратегия учитывает ситуацию?
Насколько помогает получить конкурентные преимущества?
Способствует ли улучшению деятельности компании?
Идентификация/оценка стратегического видения компании
Ключевые периоды:
Какие реальные альтернативы имеет компания? (Улучшать существую-
щую основную стратегию, коренным способом изменить стратегию.)
Как наилучшим образом получить существенные конкурентные
преимущества?
Отраслевой и конкурентный
анализ
Ступени анализа
Определение основных эконо-
мических характеристик
отраслевого окружения
Идентификация движущих сил
Оценка степени конкуренции
Оценка конкурентных позиций
компании и отрасли
Прогноз тех, кто будет действо-
вать одинаково в конкуренции
в дальнейшем
Определение ключевых
факторов успеха
Заключение о комплексной
привлекательности отрасли
Ситуационный анализ
компании
Ступени анализа
Определение уровня пригодности
современной стратегии
Проведение SWOT-анализа
Оценка относительного конку-
рентного статуса фирмы
Оценка относительной ценовой
позиции компании и ценовой
конкурентоспособности
Идентификация стратегических
подходов и проблем, которые
компания должна решить
Рис. 2.2. Методика формирования стратегии
на основе ситуационного анализа
Методы стратегического ситуационного анализа компании оди-
ночного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа
стратегии диверсифицированной компании.
Наиболее популярным инструментом анализа отрасли является
предложенная проф. М. Портером модель «Пять сил конкуренции»
(Porter’s Five Forces of Competition framework) (рис. 2.3) [15].
60
•
Do'stlaringiz bilan baham: |
