ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
оценка привлекательности;
•
конкурентный анализ;
•
позиционирование компании в отрасли;
•
определение ключевых факторов успеха (Key Factor Success, 
KFS’s);
•
определение движущих сил развития отрасли.

---

58
•
глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
Широкое применение при анализе отрасли и рынка получил так 
называемый ситуационный анализ.
Целью ситуационного анализа является выявление тех факто-
ров внутренней и внешней среды компании, которые в наибольшей 
степени влияют на стратегическое видение и возможности компа-
нии. Внимание концентрируют на получении четких ответов на за-
ранее определенный ряд вопросов по стратегии. Полученные от-
веты используют для формирования ясной картины стратегической 
ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических 
действий.
Отрасли существенно отличаются друг от друга, поэтому и методи-
ка анализа должна всякий раз разрабатываться заново. Однако можно 
предложить стандартизированный перечень вопросов для аналитиче-
ского обоснования стратегии:
•
какие экономические характеристики имеют основное значение 
в отрасли;
•
какие факторы являются движущими силами изменений в от-
расли, каково их влияние;
•
какие конкурентные силы действуют в отрасли, насколько они 
сильны;
•
какие компании занимают сильные и слабые конкурентные по-
зиции;
•
какие из компаний, представленных на рынке, будут действовать 
в дальнейшем в конкурентной борьбе сходным образом;
•
какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех 
или поражение;
•
насколько привлекательна отрасль в перспективе получения 
прибыли выше средней?
Ситуационный анализ, проясняющий общие выводы по результа-
там отраслевого и конкурентного анализа, позволяет не только оце-
нить описанные выше факторы, но и разработать критерии оценки 
вариантов будущей стратегии (рис. 2.2) [1].
Отраслевой и конкурентный анализ обычно используются для ана-
лиза внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного биз-
неса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы 
(микроокружения). На рисунке 2.2 представлена структура стратеги-
ческого анализа для компании одиночного бизнеса. Логическим выхо-
дом стратегического анализа компании является оценка альтернатив 
для выбора стратегии. Таким образом, этот анализ — отправная точка 
процесса формирования стратегического плана.

---

2.4. Методика внешнего стратегического анализа
•
59