ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
Пять сил Портера
Новые
конкуренты
Угроза появления
новых
конкурентов
Поставщики
Покупатели
Заменители
Способность
поставщиков
торговаться
Угроза появления
товаров и услуг-
заменителей
Способность
покупателей
торговаться
Конкуренты в отрасли
Интенсивность
соперничества
Рис. 2.3. Модель пяти сил Портера
В данной модели для оценки привлекательности отрасли предлага-
ется проанализировать следующие пять сил:
1) угроза появления на рынке новых игроков (конкурентов);
2) угроза со стороны товаров-заменителей;
3) влиятельность покупателей;
4) влиятельность поставщиков;
5) конкуренция среди работающих в индустрии фирм.
Привлекательность отрасли тем выше, чем слабее эти пять сил, воз-
действующих на уровень конкурентной борьбы. Рассмотрим особен-
ности действия пяти сил конкурентного успеха подробнее.
Угроза появления на рынке новых участников (конкурентов). В теории 
любая отрасль, позволяющая зарабатывать доход выше среднего, яв-
ляется привлекательной для неограниченного количества новых игро-
ков. Однако в реальности массовому вторжению компаний в отрасль 
могут препятствовать барьеры на вход (entry barriers), например:
•
высокие требования по первоначальному капиталу;
•
экономия масштаба;
•
преимущество абсолютной стоимости (преимущество по себе-
стоимости, полученное теми участниками рынка, которые вош-
ли в отрасль раньше других за счет приватизации наиболее деше-
вых источников сырья или за счет «экономии обучения»);
•
узнаваемость брендов и лояльность клиентов;
•
доступ к каналам распространения;
•
государственные и юридические барьеры;
•
противодействие со стороны уже работающих в отрасли компаний.

---

2.4. Методика внешнего стратегического анализа
•
61