ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

2.4. Методика внешнего 
стратегического анализа
Рассматривая технологию внешнего анализа в соответствии с тра-
диционной схемой (идентификация, анализ альтернатив, выбор аль-
тернативы и принятие решения), следует уточнить содержание внеш-
него анализа на каждом этапе.
На этапе идентификации определяем факторы стратегической 
устойчивости компании, а именно тенденции и будущие события 
(в том числе тенденции в изменениях требований ключевых стейк-
холдеров); угрозы и возможности; стратегические неопределенности. 
Если идентификация прошла успешно, т.е. удалось с высокой степе-
нью определенности выявить факторы влияния, можно переходить 
непосредственно к принятию управленческого решения. Но чаще все-
го требуется дополнительный этап с оценкой возможных вариантов 
развития событий.
На этапе анализа изучаем информационно ненасыщенные обла-
сти, проводим сценарный анализ. Результатом становится набор аль-
тернативных вариантов стратегии и способов ее реализации.
На следующем этапе — этапе принятия стратегического решения — 
определяются конкурентные преимущества компании: где и как кон-
курировать, каковы основы конкуренции в сложившихся условиях.
В условиях широкого использования Интернета содержание кон-
курентного преимущества существенно видоизменяется. Лучшие 
практики достаточно быстро становятся объектом всеобщего изуче-
ния, а сохранение прав на них за счет регистрации прав на интеллекту-
альную собственность не защищает их от копирования (параллельные 
НИОКР). По мнению проф. М. Портера, в условиях снижения при-
быльности во многих отраслях наиболее важным становится иденти-
фикация компаний среди других участников бизнес-сообщества, что 
позволяет повысить их прибыльность относительно средней за счет 
реализации затратных и ценовых преимуществ. Для этого существуют 
два основных пути:
•
операционная эффективность, означающая, что компания дела-
ет то же, что и ее конкуренты, но лучше, чем они. Преимущества 
в операционной эффективности могут проявляться в форме бо-
лее прогрессивной технологии, доступности качественного сы-
рья или более эффективной структуры управления;
•
стратегическое позиционирование, означающее, что компания 
действует иначе, чем ее конкуренты, производя для потребите-

---

56
•