ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая 
описывает общее направление роста компании, развития ее произ-
водственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять 
различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров 
и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так 
как касаются компании в целом. На этом уровне определяется и со-
гласовывается продуктовая стратегия компании.
Корпоративная стратегия включает в себя:
•
распределение ресурсов между бизнес-подразделениями на ос-
нове портфельного анализа;
•
решения о диверсификации производства с целью снижения де-
лового риска и получения эффекта синергии;
•
изменение организационной структуры компании;
•
решения о слиянии, приобретении, вхождении в группу компа-
ний, другие интеграционные структуры;
•
единую стратегическую ориентацию подразделений.
На уровне SBU разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стра-
тегия) — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных пре-

---

50
•
глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
имуществ подразделения. Эта стратегия воплощается в бизнес-пла-
нах и показывает, как компания будет конкурировать на конкретном 
товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, 
как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурент-
ной борьбе. По причине акцента на конкурентной борьбе эту страте-
гию называют стратегией конкуренции. Для компаний, занимающих-
ся одним видом деятельности, корпоративная стратегия совпадает 
с деловой.
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются 
функциональными службами компании на основе сформированных 
корпоративной и деловой стратегий. Функциональные стратегии — 
это стратегии маркетинга, финансовая, производственная стратегия, 
стратегия в области управления персоналом и пр. Целью функцио-
нальной стратегии является разработка стандартов и регламентов, 
распределение ресурсов службы, поиск эффективного поведения 
функционального подразделения в рамках общей стратегии. Напри-
мер, типичная стратегия отдела маркетинга сфокусирована на разра-
ботке путей увеличения объема продаж продукции. Функциональной 
стратегией в сфере инноваций может быть технологическое лидерство 
или следование за лидером. Финансовая стратегия компании потреби-
тельского сектора (ритейл) ориентирована на увеличение доли креди-
торской задолженности в структуре источников финансирования те-
кущей деятельности, ускорение оборота запасов и денежных средств, 
сокращение уровня дебиторской задолженности.
Функциональная стратегия подразумевает выработку стратегиче-
ских альтернатив. Например, в области управления производством: 
создание нового производства, модернизация или замена действую-
щего оборудования при сохранении производства, увеличение (сокра-
щение) численности рабочих, повышение коэффициента сменности. 
В области повышения качества продукции в роли альтернатив могут 
выступать следующие стратегии: создание ориентированных на кли-
ентов (плоских) производств, развитие коммерческого расчета и бри-
гадного подхода, полная автоматизация производства, внедрение си-
стемы менеджмента качества (ISO).
По мнению специалистов в области стратегического управления, 
резервы повышения эффективности деятельности компании лежат 
именно в независимом формировании функциональных стратегий, 
обеспечивающем положительный синергетический эффект.
Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тес-
но взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стра-
тегическую среду для следующего уровня, на стратегический план 

---

2.3. типы и виды стратегий и особенности их идентификации...
•
51
нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких 
уровней иерархии.
На каждом из этапов развития стратегического управления анализ 
играет важную роль. Обслуживая современное стратегическое управ-
ление, стратегический анализ охватывает следующие предметные об-
ласти: