ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
расходы на социальное развитие в расчете на одного среднегодо-
вого работника и их динамика;
•
расходы на благотворительность в расчете на 1 млн руб. произ-
веденной продукции;
•
динамика создания рабочих мест, всего и в том числе для моло-
дежи, инвалидов;
•
доля женщин в составе производственного персонала, всего 
и в том числе в группах работников с высокой оплатой;
•
соотношение средней заработной платы 10% самых высокоопла-
чиваемых и 10% самых низкооплачиваемых работников.
Примеры социальных показателей представлены в табл. 3.10 
(информация взята из отчета в области устойчивого развития ОАО 
«НК „Роснефть“»).
На основании данных табл. 3.10 может быть выполнен анализ уси-
лий компании в области социальной ответственности.

---

114
•
глава 3. стратегия устОйчивОгО развития Бизнеса...
Таблица 3.10 
Основные показатели в области персонала ОАО «НК „Роснефть“» (фрагмент)*
Показатель
2008 г. 
2009 г. 
2010 г. 
Среднесписочная численность, тыс. человек
114,3
139,4
144,2
Структура персонала по категориям, %
Рабочие: 
67,4
62,1
61,6
специалисты и служащие: 
20,8
26,1
26,9
Руководители: 
11,8
11,8
11,5
Текучесть, %
10,6
8,6
10,4
Среднемесячная заработная плата, руб. / чело-
века
34 998,0 35 975,0 39 705,0
Фонд заработной платы (в том числе льготные 
выплаты, входящие в ФЗП), млн руб. 
47 998,0 60 197,0 68 665,0
Фонд выплат социального характера, млн руб. 
2 228,0
2 477,0
2 544,0
* По данным сайта компании.
Таким образом, стратегия устойчивого развития компании — это 
новая управленческая концепция, предполагающая, что любое управ-
ленческое решение принимается с учетом и экономического, и эко-
логического, и социального эффекта. Для ее реализации компаниям 
необходим стратегический бизнес-подход к управлению экономиче-
ской, социальной и экологической устойчивостью, который позволяет 
выявить и сформулировать круг своих обязательств и направлений от-
ветственности и реализовывать их по принципу постоянного улучше-
ния в рамках общей стратегии бизнеса.
В целях информирования заинтересованных лиц и понимания 
собственных успехов в достижении долгосрочной устойчивости ком-
пании могут составлять отчет об устойчивом развитии. В условиях, 
когда нефинансовые риски компании играют все возрастающую роль, 
отчетность об устойчивом развитии закрывает создавшуюся информа-
ционную брешь для инвестора, показывая и доказывая ему, что данная 
компания уделяет постоянное внимание экологическим и социаль-
ным аспектам в своей деятельности, снижая тем самым риски соци-
альных внутренних и внешних конфликтов, а также экологических 
санкций.
Такая отчетность становится элементом корпоративной культуры 
для компаний. Важным стимулом, побуждающим компании публико-
вать такие отчеты, является возможность публично сообщить о своей 
общественно полезной деятельности, улучшить репутацию, а также 
продемонстрировать четко выстроенную систему управления и про-
зрачность. Правильно организованный процесс составления отчета 

---

резюме
•
115
о долгосрочном развитии, построенный на диалоге с заинтересован-
ными сторонами, делает компанию более привлекательной для инве-
сторов и деловых партнеров.
Очевидно, что реализация столь дорогостоящего проекта, как раз-
работка и опубликование отчета в соответствии с рекомендациями 
GRI, доступна крупным компаниям. Практическая польза от разра-
ботки корпоративных отчетов по устойчивому развитию таких компа-
ний связана в том числе с попаданием в списки индекса Доу-Джонса 
по устойчивому развитию, что в современной экономике может быть 
не менее важным, чем рост текущих финансовых результатов. Улуч-
шение корпоративного имиджа в этом случае очевидно как широкой 
общественности и государственным институтам, так и собственному 
персоналу и клиентам. Как свидетельствует практика, для портфель-
ных инвесторов данный индекс является одним из значимых.
В то же время принципы, заложенные в отчете об устойчивом раз-
витии, могут быть использованы компаниями малого и среднего биз-
неса в целях налаживания диалога с деловыми партнерами, представи-
телями органов законодательной власти. Составляемый в удобном для 
компании виде отчет о долгосрочном развитии может стать инстру-
ментом корпоративного управления, формирования бренда, миними-
зации бизнес-рисков, предвидения новых тенденций, что в конечном 
итоге способствует повышению эффективности бизнеса в целом.
резюме
Стратегия устойчивого развития компании — современная ана-
литическая концепция, ориентированная не только на обеспечение 
сиюминутных интересов бизнеса, но и на создание благоприятных 
условий для будущих поколений, достигаемое оценкой экономиче-
ских, экологических и социальных аспектов управленческих реше-
ний. Реализация подобной концепции требует развития социальной 
ответственности бизнеса и учета требований широкого круга заинте-
ресованных сторон (стейкхолдеров) компании. В связи с этим страте-
гический бизнес-анализ представляется оптимальным инструментом 
выявления проблем бизнеса и обоснования комплекса мер, направ-
ленных на обеспечение устойчивого развития.
Реализуя меры по удовлетворению требований заинтересованных 
сторон, компании обязаны их информировать об этом. Для этого все 
более необходимым признается открытое представление отчетности 
об устойчивом развитии. Такая отчетность крайне необходима и са-

---

116
•