ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
|
глава 2 стратегические аспекты Бизнес-анализа 2.1. Этапы становления стратегического анализа К сложным вопросам бизнес-анализа как системы информаци- онно-аналитической поддержки эффективного управления традици- онно относятся вопросы разработки и реализации стратегии, кото- рые должны строиться на глубоком историческом изучении фактов и инструментах предвидения. Исследуя роли интуитивного и анали- тического подходов к принятию управленческих решений, лауреат Нобелевской премии в области экономики Гербер Саймон пришел к выводу, что «интуиция — это процесс, который нельзя считать не- зависимым от анализа; скорее эти два процесса являются дополняю- щими друг друга компонентами эффективных систем принятия реше- ний» [21]. При этом он руководствовался концепцией «ограниченной рациональности», которая предполагает ограниченность доступной информации и интеллектуальных возможностей человека для анализа всех возможных альтернатив за определенный период времени. Развивая взгляды Г. Саймона, профессор менеджмента универси- тета МакГилла (Канада) Генри Минцберг подчеркивал, что образ сози- дания намного вернее отображает процесс, в результате которого по- являются эффективные стратегии, чем образ процесса планирования. Он определил стратегию как модель действий в течение некоторого периода времени. План не обязательно приводит к созданию моде- ли (некоторые намеченные стратегии так и не реализуются), в то же время организация может создать модель (реализуемую стратегию), не осознавая этого, не говоря уж о том, чтобы сделать ее ясной и оче- видной. Исследуя процесс создания стратегии, Г. Минцберг определял необходимость реализации одновременно жесткого контроля за со- стоянием объекта и определенной гибкости, способности реагировать на имеющийся в распоряжении лица, принимающего решение, мате- риал [11, с. 37—46]. Стратегия тесно связана с политикой и тактикой организации, реализацией ею операционного контроля, она предполагает порядок 2.1. Этапы становления стратегического анализа • 41 действий для достижения определенных целей с описанием этапов их достижения и используемых при этом ресурсов (табл. 2.1). Таблица 2.1 Download 2.67 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|