ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
Что является движущими силами изменений в отрасли согласно 
ресурсной модели?
Движущие силы, связанные с развитием отрасли и рынка:
•
растущая глобализация отрасли;
•
изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли;
•
новый состав потребителей, появление новых способов исполь-
зования товаров;
•
появление новых товаров;
•
развитие технологий;
•
маркетинговые инновации;
•
выход (уход) на рынок крупных компаний;
•
распространение прогрессивных ноу-хау;
•
изменение в издержках и прибыли;
•
рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандарт-
ные товары.
Движущие силы, связанные с информационной средой:
•
развитие Интернета и электронной коммерции;
•
изменения в законодательстве и государственной политике;
•
снижение неопределенности и риска для бизнеса;
•
новые общественные ценности и образ жизни.
2.5. понятие и методика аналитического 
обоснования ключевых факторов успеха
Важным итогом и целью проведения отраслевого анализа являет-
ся определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха 
(Critical Success Factor’s, CFS) отрасли.
CFS представляют собою элемент организационной деятельности, 
который является наиболее существенным для обеспечения будущего 
успеха бизнеса. Это активы и компетенции, обладание которыми дает 
возможность компании улучшить свои конкурентные позиции в отрас-
ли. CFS могут изменяться с течением времени и могут включать в себя 
такие факторы, как качество продукции, лояльность персонала и его 
квалификацию и опыт работы, гибкость производственной програм-
мы, условия привлечения финансирования, известность бренда и др.
По мнению проф. Д. Аакера, их можно дифференцировать на два 
типа.