ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко


Download 2.67 Kb.
Pdf ko'rish
bet52/192
Sana17.10.2023
Hajmi2.67 Kb.
#1706169
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   192
Bog'liq
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk


часть своего ассортимента производила в странах Восточной Европы, 
отличающихся высоким уровнем технологической культуры, то при 


70

глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
переходе в фазу зрелости и появлении многочисленных последова-
телей ее бизнес-модели производственные заказы были перемещены 
компанией в страны Юго-Восточной Азии.
Однако в настоящее время многие компании по мере исчерпания 
эффекта экономии на стадии зрелости сталкиваются с необходимостью 
осуществления стратегических перемен, выражающихся в изменении 
ведения бизнеса и смене бизнес-модели (возврата на стадию разработ-
ки новых товаров) в странах метрополии или в тех странах, где имеются 
ключевые компетенции в области НИОКР. Например, успехи корей-
ской группы Hyundai — KIA многие аналитики связывают с созданием 
центра разработки новых моделей в Германии и привлечении ведущих 
специалистов из немецких автоконцернов. В результате на рынок вы-
водятся конкурентоспособные конструкции, а их массовое изготовле-
ние (производство) осуществляется в странах с низкими издержками.
Для бизнес-аналитика, формирующего информацию в режиме 
нужного времени, необходимо определять не только состояние ключе-
вых факторов успеха компании в текущий момент времени, но и фор-
мировать прогноз СFS на перспективу. Несоответствие компетенций 
и активов компании перспективным критическим факторам успеха 
может быть неприятным сюрпризом для стейкхолдеров компании. 
На этапе создания и роста бизнеса критическими для производствен-
ной компании являются инновации, рыночное позиционирование 
и маркетинг, тогда как на стадии зрелости (спада) — операционная 
экономичность и оптимизация цепочек формирования стоимости 
(сhain Value). Причем области компетенций в цепочках смещаются 
с операционной эффективности отдельной операции в сторону эф-
фекта синергии совокупности смежных операций. Например, упа-
ковка молочной продукции должна соответствовать ее назначению 
и подчеркивать особенные потребительские качества, закладываемые 
на основе исследования рыночных предпочтений как целевые параме-
тры разрабатываемого в процессе НИОКР продукта.
Выявление СFS становится необходимым моментом при разработ-
ке ключевых индикаторов эффективности (KPI) на различных уровнях 
организации бизнеса. В практике бизнеса применяются различные 
аналитические подходы при обосновании состава ключевых индика-
торов. Одним из возможных в условиях турбулентного состояния сре-
ды является подход, основанный на принципе конверсии, который 
предполагает оценку конверсии имеющегося в наличии критического 
(ключевого) фактора в результат (процессный, финансовый, клиент-
ский, формирования и использования кадрового потенциала и интел-
лектуального капитала).


2.6. Методика внутреннего стратегического анализа

71

Download 2.67 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   192




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling