ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
- Bu sahifa navigatsiya:
- Рис 2.6.
- Привлекательность сегментов рынка
- Маржа прибыли Маржа прибыли Рис. 2.8.
|
Стратегическая важность
Низкая Средняя Высокая Низкая Средняя Высокая Достигнутая компетенция (профессионализм) по сравнению с лучшей в отрасли Сочетай Покупай Сочетай Сочетай Покупай Покупай Делай сам Делай сам Инвестируй и делай сам Рис 2.6. Выбор места осуществления отдельных видов деятельности Совпадение с корневыми компетенциями Сильное Слабое Низкая Высокая Привлекательность сегментов рынка Корневые бизнесы Периферийные бизнесы Иллюзорные возможности Бесперспективные направления Рис. 2.7. Привлекательность рынка и уровень совпадения с корневыми компетенциями фирмы Еще одним инструментом стратегического анализа является пред- ложенная М. Портером цепочка создания стоимости. В процессе ана- лиза конкурентоспособности компании в качестве показателя стоимо- сти выступает маржа прибыли, на достижение которой направлен ряд действий в рамках как основной, так и вспомогательной деятельности (рис. 2.8). 74 • глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа Инфраструктура компании Управление человеческими ресурсами Развитие технологии Материально-техническое обеспечение Основные виды деятельности Вспомогательные виды деятельности Внутренняя логистика Производство Внешняя логистика Маркетинг и продажи Сервис Маржа прибыли Маржа прибыли Рис. 2.8. Анализ конкурентоспособности компании на основе цепочки создания стоимости Изучение показателей основной деятельности позволяет выявить их непосредственную взаимосвязь с уровнем прибыли и его стабиль- ностью, соотнести прибыльность цепочки формирования стоимости, в которой задействована компания, с потенциалом принимаемого на себя риска. Управление вспомогательными видами деятельности связано с формированием долгосрочных факторов роста прибыли, повышения устойчивости операционных и финансовых результатов. Среди них: закрепление существующих и создание новых компетен- ций, установление контроля за деятельностью организаций-партнеров компании по бизнесу (за счет реализации приобретения долей в капи- тале), повышение качества деятельности компании и функционирова- ния ее системы управления. В рамках бизнес-анализа совместное воздействие на основные и вспомогательные виды деятельности с целью создания долгосрочных нефинансовых факторов роста приобретает особое значение. Если ана- лиз формирования финансовых факторов в достаточной степени из- учен специалистами в области стратегического управления, создание нефинансовых факторов, с высокой степенью вероятности приводящих к усилению финансовых показателей, еще предстоит изучить с учетом специфики деятельности организаций разных сфер деятельности. Оценка внутренних возможностей компании проводится по не- скольким направлениям: Download 2.67 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|