ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

2.7. перспективные методики 
стратегического анализа
2.7.1. возможности и условия применения 
сценарного анализа
Стремление компании подготовиться к грядущим изменениям 
предполагает необходимость разработки вариантов (сценариев) по-
ведения в зависимости от ситуации во внешней и внутренней эконо-
мической среде. Разработка таких вариантов поведения реализуется 
методами стратегического анализа. Сценарный анализ представляет 
собой не метод прогнозирования, а процесс оценки будущего и выбор 

---

2.7. Перспективные методики стратегического анализа
•
77
вариантов действий для обеспечения успеха в складывающихся усло-
виях [6, с. 318—319].
Результаты проведения сценарного анализа могут быть пред-
ставлены в виде гипотетических последовательностей событий, по-
строенных для привлечения внимания к причинно-следственному 
процессу и точкам принятия решений. Метод множественных сце-
нариев позволяет сформировать несколько различных (три-четыре, 
как правило) и одновременно внутренне непротиворечивых пред-
ставлений о том, как будет выглядеть бизнес через 5—25 лет. Наи-
более ценным результатом применения этого метода представляется 
комбинирование взаимосвязанных последствий широкого спек-
тра финансово-экономических, организационно-технологических 
и социально-политических факторов, складывающихся в несколь-
ких различающихся по условиям и течению историй ожидаемого 
развития событий.
Сценарный анализ может быть количественным и качественным. 
Количественный сценарный анализ моделирует события и создает 
имитации, позволяющие идентифицировать различные и наиболее 
вероятные исходы (см. главу 6). Качественный сценарный анализ 
имеет невербальную повествовательную форму, однако может быть 
исключительно полезен для стимулирования воображения и развития 
аналитических способностей лиц, принимающих решения.
Бизнес-аналитики применяют сценарный анализ для разработ-
ки стратегий с целью изучения эволюции сегментов рынка, анали-
за перспектив реализации тех или иных инвестиционных проектов. 
Сценарный анализ полезен для идентификации потенциальных угроз 
и возможностей, так как он инициирует гибкость мышления у лиц, 
принимающих решения, и способствует выработке практических ме-
тодов управления рисками.
Применительно к отраслевым сегментам бизнеса разработка 
и сравнительный анализ сценариев помогают: