ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

2.6. Методика внутреннего 
стратегического анализа
В системе бизнес-аналитики внутренний стратегический анализ 
представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресур-
сов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего 
состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратеги-
ческих проблем.
Внутренний анализ включает в себя:
•
ресурсный анализ;
•
проверку и анализ компетенций;
•
анализ внутренней деятельности с использованием модели це-
почки стоимости М. Портера;
•
сравнительный анализ (сопоставление результатов деятельности 
компании с показателями деятельности конкурентов при помо-
щи финансового анализа и бенчмаркинга);
•
человеческий капитал и корпоративную культуру;
•
финансовые ресурсы и результаты финансовой деятельности;
•
продукты и их позицию на рынке.
При проведении внутреннего анализа также придерживаются ре-
сурсного подхода, декомпозируя стратегию до обеспеченности дея-
тельности конкретными видами ресурсов (рис. 2.5).
Ресурсы, которыми располагает организация, делятся на осязае-
мые и неосязаемые. К осязаемым относят физические и финансовые 
активы, к неосязаемым — деловую репутацию, ноу-хау, интеллекту-
альный капитал и тому подобное.
Между тем само наличие ресурсов еще не обеспечивает успеха, для 
эффективного их использования необходимо обладать соответствую-
щими компетенциями.
Компетенция — свойство или ряд свойств, присущих всем или 
большинству компаний отрасли. Лишь обладание данными свой-
ствами позволяет компании стать участником отрасли и выжить 
в ней.
Стержневая компетенция (или отличительная особенность) — свой-
ство или ряд свойств, специфичных для конкретной организации, 
которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего 
уровня, принятого в данной отрасли.
Ресурсы — это все то, что привносится в компанию извне. Успех 
компании определяется во многом и тем, насколько эффективно она 
превращает свои ресурсы в готовую продукцию.

---

72
•