ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
ственников компании или привлеченных консультантов, руковод-
ствующихся более «здравым смыслом», чем экономическим расчетом. 
Это в свою очередь приводит к определенным разочарованиям у вла-
дельцев компании в перспективах стратегического контроллинга как 
метода эффективного управления бизнесом как в период его роста, так 
и в условиях формирования структурных и иных проблем и необходи-
мости проведения реструктуризации.
Вместе с тем необходимо подчеркнуть, что кроме сценарного ана-
лиза и дисконтно-опционного метода стратегический анализ рас-
полагает такими инструментами, как имитационное моделирование 
с оценкой устойчивости, анализ стратегических разрывов; матри-
ца ЛИТЛ, карты стратегических показателей и другими приемами. 
Их практическое применение при разработке и мониторинге реализа-
ции стратегических планов и программ должно носить комплексный, 
но тем не менее избирательный подход. Совокупность используемых 
приемов и методов должна предопределяться состоянием и уровнем 
прогнозируемости внешней среды, особенностями применяемых 
на предприятиях информационных технологий, тенденциями в разви-
тии экономических укладов и рыночной фазы.
резюме
Стратегический анализ предполагает разработку и использование 
специализированных методов бизнес-анализа. Современный страте-
гический анализ — основа стратегического управления бизнесом, глав-
ное отличие которого от традиционных моделей управления — отказ 
от жесткого цикла планирования и контроля. Разработка и реализация 
конкурентоспособных стратегий развития компаний настоятельно 
требуют использования современных приемов прогнозирования со-
стояния внешней и внутренней экономической среды.
Адаптация к изменениям требует, чтобы компании конкурирова-
ли одновременно в двух временных периодах. Стратегия направлена 
на максимизацию текущей эффективности и одновременно на разви-
тие ресурсов и способностей, необходимых для реализации конкурен-
тоспособных стратегий будущего. Если текущая стратегия ориентиро-
вана на максимальную операционную эффективность, то стратегия 
будущего — почти наверняка на расширение, увеличение и новое ис-
пользование ресурсов и способностей. Другими словами, компании, 
поддерживающие эффективную бизнес-структуру, состоящую из эф-
фективных операционных бизнес-единиц, должны финансировать 

---

вопросы и задания для самоконтроля
•
89
проектные единицы, успешная реализация которых позволит адапти-
роваться к вызовам будущего. Применение «двойных стратегий» сни-
жает риски «миграции стоимости».
Различия в объектах анализа предопределяют развитие внешнего 
и внутреннего стратегического анализа, требующих непротиворечи-
вых и в то же время специализированных источников информации 
и методов ее обработки, хранения и использования.
Основным результатом стратегического анализа является разработ-
ка и реализация конкурентоспособных бизнес-моделей для компании 
в целом и ее стратегических бизнес-единиц в частности. Основным 
критерием такой бизнес-модели является сохранение и приумноже-
ние стоимости бизнеса. Комбинирование операционных и проект-
ных бизнес-единиц должно обеспечиваться на основе использования 
приемов бизнес-анализа. Дисконтно-опционный метод, основанный 
на прогнозировании денежных потоков и оценке последствий влия-
ния реализации проектных инициатив на будущую стоимость бизнеса, 
это один из наиболее перспективных методов подобного анализа.
Комбинируя количественные и качественные методы оценки проек-
тов, дисконтно-опционный анализ позволяет бизнес-аналитику прини-
мать взвешенные решения в области стратегии развития компании на ос-
нове взвешенных оценок кратко- и долгосрочного влияния реализации 
проектных инициатив на платежеспособность и стоимость бизнеса.