ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
чем раньше компания примет принципы устойчивости, тем боль-
ше ее шансы получить конкурентные преимущества на рынке;
•
принятие стратегии устойчивого развития требует постоянной 
координации и согласования действий как внутри компании, 
так и при обеспечении взаимодействия с окружающей средой 
(инвесторы, кредиторы, конкуренты, правительственные орга-
ны, общественность), что дает важный опыт, связи и преимуще-
ства в сфере координации и коммуникации.
Необходимость выделения устойчивого развития в комплексную 
долгосрочную стратегию продиктована тем, что решения, связанные 
с обеспечением устойчивого развития:

---

94
•
глава 3. стратегия устОйчивОгО развития Бизнеса...
•
влияют на всю цепочку создания стоимости компании, начиная 
с разработки и производства продукта и заканчивая развитием 
клиентской базы;
•
носят сложный комплексный, зачастую противоречивый харак-
тер, включая конфликты интересов отдельных групп и финансо-
вых и нефинансовых целей компании;
•
затрагивают взаимодействие с широким кругом заинтересован-
ных лиц, влияние которых на долгосрочную устойчивость ком-
пании может быть существенным;
•
принимаются в условиях неопределенности, которую формиру-
ют такие факторы, как изменения климата, геополитические со-
бытия, изменяющееся законодательство, интересы работников 
и потребителей.
Таким образом, управленческие решения и их последствия сегодня 
должны рассматриваться с трех позиций: экономической, социальной 
и экологической.
3.2. концепция устойчивого развития: 
термины и определения и ее связь 
со стейкхолдерской теорией фирмы
Единственного общепринятого определения устойчивого развития 
не существует (Beatley, 1995). Среди наиболее известных определений 
выделим следующие.