Модели корпоративного управления. - Немецкая модель корпоративного управления
- Особенности:
- Наблюдательный совет является основным механизмом реализации принципа социального взаимодействия при управлении корпорацией. Поэтому в совете часто присутствуют банкиры, представители поставщиков и потребителей продукции. Половина наблюдательного совета избирается трудовым коллективом или 1|3, остальные акционерами.Численность 9-20 человек. Определяет дивидендную политику и назначает управленческий совет
- Управленческий совет.Численность совета 5-15 человек каждый из которых отвечает за какое-либо направление бизнеса или за ключевую административную функцию (управление персоналом, финансами и т.д.) Запрещено одновременное членство в двух советах.
Модели корпоративного управления. - Японская модель корпоративного управления
- Базовые принципы
- Социальная сплоченность и взаимозависимость
- Особенности:
- Система главных банков
- Сетевая организация внешний взаимодействий компаний (Советы ассоциации, президентские клубы, неформальные надфирменные объединения напр. «Клуб содействия процветанию фирмы Тойота»
- Система пожизненного найма персонала
- Избирательное вмешательство
- Внутригрупповое передвижение менеджеров
- Внутригрупповая торговля (главная компания группы осуществляет торговлю с внешними агентами)
- Российская практика корпоративного управления
- Специфика –
- Нет общенациональной модели корпоративного управления
- Основная часть компаний предпринимательского типа
- Компании непрозрачны и во многих из них существует институт бенефициаров (выгодополучателей), скрытых от внешнего наблюдателя
- Стейкхолдеры (заинтересованные круги) не оказывают влияния на процессы в компании и, тем более, не способны контролировать что-либо
- Высокая степень зависимости от личностного фактора
- Предпринимательская модель
Do'stlaringiz bilan baham: |
