Особенности российской модели корпоративного управления

Типы корпоративного контроля на российских предприятиях:

• Частное предприятие (основной владелец – директор).
• Коллективная менеджерская собственность (контрольный пакет сосредоточен в руках 4-6 высших менеджеров).
• Предприятия с концентрированным владением (внешний собственник имеет контрольный пакет , а менеджмент или наемный персонал или имеет небольшой пакет.
• Предприятие с распыленным владением (фактический контроль в руках менеджмента, формально обладающего небольшим пакетом)

Совет директоров

• Миссия, функции,
• организация деятельности
• Пономарева Т.В.

Совет директоров - Менеджмент

• Совет директоров – общее руководство, регулирование деятельности компании.
• Менеджеры – руководство текущей деятельностью, выполнение решений совета, планов

Функции совета директоров

• Выработка и реализация стратегии
• Риски деятельности
• Деятельность высших менеджеров
• Деятельность членов совета директоров
• Подготовка и распространение информации

Проблемы в определении функций совета директоров

• Где провести границу между общим руководством компанией, с одной стороны, и непосредственным участием в управлении компанией, с другой?
• Каков должен быть объем практических функций в рамках «руководства» компанией?

Факторы активного совета

• Степень представительства крупных акционеров
• Уверенность в способностях и опыте генерального директора
• Результаты деятельности компании
• Масштабы и сложность бизнеса компании
• Характеристика отрасли (бизнеса)
• Стадия развития компании
• Позиция и деятельность председателя совета директоров

Преимущества независимых директоров

• В области принятия решений:
• Независимость суждений
• Объективность оценок
• Расширение кругозора совета директоров
• Внешний опыт
• В области внешних отношений
• Доверие со стороны инвесторов, в особенности миноритарных
• Улучшение корпоративного имиджа