Отчет о промышленном Развитии 2022

3
16
О
БЗ
ОР

процедурах и бизнес-моделях компаний. Внедряя 

данные изменения, организации преследовали две 
цели: занять активную позицию, т. е. использовать 
возможности, открывшиеся в результате кризиса, 
а также обеспечить защиту, т. е. справиться 
с ограничениями, возникшими в результате кризиса, 
и научиться работать в условиях новой реальности.
Организационные изменения — наиболее частая 
трансформация среди опрошенных компаний
Согласно полученным данным, более 60 % 
опрошенных компаний внедрили те или иные 
организационные изменения для выполнения 
новых требований в области охраны здоровья 
и безопасности, возникших в связи с пандемией 
COVID-19. Большая распространенность этого 
типа изменений показывает, насколько сильные 
изменения могли произойти в организации работы и 
производства в ответ на пандемию. К этим изменениям, 
в частности, относится введение режима удаленной 
работы даже среди производственных организаций. 
еще одним распространенным трансформационным 
изменением является перевод (или увеличение доли) 
деловой активности в Интернет (37 %). Остальные 
виды изменений, перечисленные в исследовании, 
были внедрены в меньшей степени (20–30 % 
опрошенных компаний). 
Рисунок 15. 
Как достаточный уровень цифровизации позволяет реализовывать различные стратегии реагирования на экономические 
потрясения, вызванные пандемией COVID-19
Частичное/полное закрытие 
производства внутри страны
◾
Удаленное управление производством за счет интеграции оборудования
и технологий Интернета вещей (IoT)
◾
Увеличение гибкости цепей поставок за счет отслеживания компонентов
и продуктов (т. е. использование RFID-системы)
◾
Собственная 3D-печать необходимых компонентов
◾
Расширенные возможности поставщиков за счет использования цифровых платформ
◾
Более тщательный мониторинг спроса благодаря интеграции с онлайн-платформами
◾
Увеличение онлайн-продаж и цифровых каналов распространения товаров и услуг
◾
Расширенная логистика и бесконтактная доставка для минимизации физического 
контакта с покупателями
◾
Увеличение цифрового взаимодействия с покупателями
◾
Диверсификация в сторону индивидуализированных цифровых продуктов с более 
высокой добавленной стоимостью (т. е сервитизация, «умные» и интегрированные 
продукты, индивидуальные решения в области 3D-печати)
◾
Повышение качества хранения скоропортящихся продуктов с помощью «умных» 
датчиков; улучшение управления запасами
◾
Более быстрый вывод новых (или модернизированных) продуктов на рынок благодаря
ускоренному моделированию, разработке прототипов и тестированию с помощью
технологий дополненной и (или) виртуальной реальности, цифровых двойников
и 3D-печати
Сбои во внутренних
и международных цепях 
добавленной стоимости
Снижение покупательной 
способности потребителей