O’zaro munosabatlarda rahbarlarning bir-birini to’g’ri tushinishiga imkon bermaydigan, har XIL kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin bo’lgan tósiqlardan eng kóp uchraydigan 3 xilini aytib ótish mumkin

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI FARG‘ONA FILIALI
TELEKOMMUNIKATSIYA TEXNOLOGIYALARI VA KASB TA’LIMI FAKULTETI
652-20 guruh talabasi Imodinov Oyatulloning “Pedagogika va psixologiya” fanidan bajargan
Amaliy ishi
Mavzu: Raxbarlik odobi va muomala madaniyati.
REJA :
1.Raxbarlik tushunchasi.
2.Raxbar shaxs sifatida.
3.Raxbar va xodim.
Rahbar sóziga quyidagicha ta‘riflarni keltirish mumkin :
1. Rahbar ijtimoy shahs sifatida ishlab chiqarish, ishlab chiqaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish resurslarini birlashtirib, uning asosiy harakat kuchini boshqaruvchi, omilkorlik bilan ish yurituvchi shahsdir.
2. Rahbar har qanday ishni amalga oshirish uchun, avvalo, mustaqil qaror qabul qiladi. Bu qaror rahbarning tadbirkorlik, ishbilarmonlik, óziga bólgan ishonch xislatlarini belgilaydi.
3. Raxbar o’z sohasiga yangi g’oya, yangi tashabbus, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi tadbirkor shahs hisoblanadi.
4. Rahbar mehnati, ayni vaqtda tadbirkorlikka samarali, mas’uliyatli faoliyat xisoblanadi. Unga sarflangan kuch, mablag’lar, bazan, vaqtincha foida emas, balki, zarar keltirishi ham mumkin. Korxona foyda órniga zarar ham kórishi mumkin. U Bunday holatlarni oldindan kóra olishi va bunga tayyor turishi, zarur bólganda, ishni qayta boshlashi, ózida bunga kuch-g’ayrat topa bilishi kerak.

O’zaro munosabatlarda rahbarlarning bir-birini to’g’ri tushinishiga imkon bermaydigan, har xil kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin bo’lgan tósiqlardan eng kóp uchraydigan 3 xilini aytib ótish mumkin.

1) Ikki kuch (raxbar) ko‘rishganda bir-birini tashqi qiyofasi bo‘yicha o‘zidan ustun ko‘rish yoki uni yoqtirmaslik;

2) Sherik bilan birinchi muloqotda uning muhim fikrlariga qóshilmaslik va hokazo;

3) Dunyoviy tasavvurlari, maqsad va mulohazalari, ijtimoy barqarorligi mos kelmasligi yoki óxshash bolmasligi mumkin.

Yuqorida sanab ótilganlar ikki rahbarning bir-birini to’g’ri tushinishiga imkon bermaydigan holatlarga misol bóladi

Rahbar shahs xislatlari. Rahbar shahsi mavjudligini ta’kidladik, unga xos masalalarni uch guruhga bo’lib o’rganish tushunarli bóladi:

1. Biograf tavsifi;

2. Qobiliyat;

3. Shahs xislatlari.

Rahbar shahsning biografik jihatlariga uning yoshi, jinsi, ijtimoy-iqtisodiy mavqei va malumoti kiradi.

Rahbar yoshi — Bosharuv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bo’g’liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. Aniqlanishicha, Yapon qayta ishlab chiqarish yirik kompaniyalari rahbarlaring o’rtacha yoshi 63,5 bo’lsa, shu toifadagi amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan. Yapon yirik kompaniya rahbarlarini o’rganishda yuzaga kelgan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug’ligidir.

Su’ratda O’zbekistondagi 40 yoshgacha bo’lgan TOP-40 rahbarlarni ko’rishimiz mumkin.

E’tiboringiz uchun raxmat