145
Strategik rejalashtirishning metodologiyasining tizimi prognozlar, dastur va
rejalar ishlab chiqishning ilmiy asosi hisoblanadi.
Strategik rejalashtirish metodologiyasining printsiplari. Strategik
rejalashtirish jamiyatning boshqaruv tizimida markaziy element bo’lib
hisoblanadi
va uning mantiqiy rejalashtirish printsiplariga suyanadi.
Rejalashtirishning
asosiy printsiplari bo’lib quyidagilar hisoblanadi:
1. Iqtisod va siyosatning birligi
printsipi
2. Markazlashtirish va mustaqillik printsiplarining birligi
3. Boshqaruv yechimlarini samaradorligi va ilmiy asoslanganlik printsipi
4. Umumiy va lokal (ayrim olingan) manfaatlarni birligi printsipi. Strategik
dasturlar va rejalarni bajarishda shaxsiy va jamoa manfaatini rag’batlantirish.
Ko’rsatkichlar tizimi va strategik rejalashtirish metodlari.
Prognozlashtirishda, dastur va rejalarni tuzishda ko’rsatkichlar tizimidan
keng foydalaniladi. Faqat ko’rsatkichlar tizimi orqali strategik rejalashtirishni
mantiqi, printsiplari va metodologik yondashuvlarini amalga oshirilishi mumkin.
Ko’rsatkich, deb xozirgi zamon hisoboti va
statistikasida jamiyatdagi
sotsial-iqtisodiy voqelik va jarayonlarni miqdor va sifat jihatidan tavsiflash
tushuniladi.
Ko’rsatkich tizimi quyidagi 4 guruhga bo’linadi:
1. Miqdor va sifat ko’rsatkichlari
2. Tasdiqlanadigan va hisoblanadigan ko’rsatkichlar
3. Natural va qiymat ko’rsatkichlari
4. Absolyut va nisbiy ko’rsatkichlar
Ularni yana boshqacha tizimga ham bo’lish mumkin:
- umumiy rejalashtirishda foydalaniladigan ko’rsatkichlar tizimi;
- mamlakatni sotsial-iqtisodiy rivojlantirishda, davlat byudjetida
foydalaniladigan ko’rsatkichlar;
- federatsiya sub’ektlarini rivojlanishini va mahalliy
byudjetni rejalashtirishda
foydalaniladigan ko’rsatkichlar;
- ayrim tarmoqni rivojlantirishda foydalaniladigan ko’rsatkichlar tizimi;
- korxona, birlashma, tijorat tashkilotlarini rivojlantirish pronozlarini,
dasturlarini va rejalarini tuzishda foydalaniladigan ko’rsatkichlar tizimi.
Strategik rejalashtirishda foydalaniladigan ko’rsatkichlar ma’lum
talablarga
Do'stlaringiz bilan baham: