Oʻzbekiston respublikasi axborot texnolo

Direktiv siyosat. Uning mohiyati shundaki, yangiliklarni menejer jamoa a'zolarini jalb qilmasdan amalga oshiradi. Bunday siyosatning maqsadi inqirozli vaziyatda tez o'zgarishlarni amalga oshirishdir va jamoa a'zolari muqarrarligi tufayli o'zgarishlar bilan murosaga kelishi kerak bo'ladi. Kerakli shart - bu menejerning kuchli shaxsiyati, kerakli ma'lumotlarning mavjudligi va jamoaning qarshiligini bostirish qobiliyati. Shu bilan birga, menejer sezilarli vakolatga, vakolatlarning to'liqligiga va boshlangan o'zgarishlarni oxirigacha etkazish uchun zarur bo'lgan chidamlilikka ega bo'lishi kerak. Siyosatni o'zgartirish siyosati boshqa siyosat variantlari qo'llanilmaganda samarali bo'lishi aniq.


Muzokara siyosati. Menejer - yangilikning tashabbuskori; u jamoa bilan muzokaralar olib boradi, unda qisman imtiyozlar va o'zaro kelishuvlar mumkin. Jamoa a'zolari o'z fikrlarini va yangiliklarning mohiyatini tushunishlari mumkin.


Umumiy maqsadlarga erishish siyosati. Uning mohiyati shundan iboratki, menejerlar, menejment sohasidagi mutaxassislarni jalb qilib, nafaqat innovatsiyalarni joriy etish uchun jamoaning roziligini oladi, balki tashkilotning har bir a'zosiga innovatsiyalarni joriy etish uchun o'z mas'uliyatini belgilab beradi. maqsadlar, ham shaxsiy, ham tashkilot.
Analitik siyosat. Menejer mutaxassislarni jalb qiladi - muammoni o'rganadigan, ma'lumot to'playdigan, tahlil qiladigan va xodimlar jamoasini jalb qilmasdan va ularning shaxsiy muammolarini hisobga olmagan holda maqbul echimlarni ishlab chiqadigan mutaxassislarni.


Sinov va xato siyosati. Menejer muammoni aniq aniqlay olmaydi. Ishchilar guruhlari innovatsiyalarni amalga oshirishda ishtirok etishadi, ular muammoni hal qilishning yondashuvlarini sinab ko'rishadi va o'z xatolaridan saboq olishadi.