O’zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarni rivojlantirish vazirligi muhammad al – xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

5.Rahbar qobiliyatining psixologik komponentlari va xususiyatlari nimalardan iborat?
Rahbar intizom va tartibga rioya qilishini qat'iy talab qilish va bo'ysinning
biron bir nojo'ya harakatini e'tibordan chetda qoldirmasligi kerak. Talabchanlik tarbiyaning
asosi va ongli intizomning eng mustahkam zaminidir.
Rahbarlik faoliyatining rahbari shaxsning tafakkuri,aql-idrokiga ham
bog'liq bo'ladi.
U egallab turganidan ketib qo'yish uchun o'nta qoidaga rioya qiling
qilmog'i lozim:
1. Iloji qadar qulog'ingizgachya ishga qo'miling. o'z kompaniyangiz faoliyatini
ko'rish uchun barchangizni ishga soling.
2. Kompyuterni o'rganing.
3. Chet tilini o‘rganing.
4. O'z arxivingizni tashkil qiling.
Zarur tashklotlar va kishilar manzillari, telefonlarini yozib boring. Ular paydo bo'ldi
kerak bo'lib qoladi.
5. Har doim “ha” deng.
Hamma narsaga urining. Hattoki imkoniyatlaringiz, quvvatingizsiz
bo'lmasa ham oldin bajarmagan ishingizni harakatga harakat qiling. Ishidan ketib
qolishning eng qisqa yo'li: “Bu mening ishim emas” deb javob berish. Bunday so'zni
aytishdan o'zingizni tiying.
6. Chiroyli imo, ishora qilish biling.
Firma ishlab chiqarishga uchragan vaqtda ham uni bu holatdan chiqarish uchun
vaqtingizni ayamasligingizga tayyorligingizni bildiring.
7. Malakangizni muttasil oshirib boring.
8. Kishilar bilan bo‘ladigan muomalada xushfel va iltifotli bo‘ling.
Noyob, nazokatli, do'stona kayfiyat jamoadagi muhitni yaxshilaydi, o'zaro
ishonchni mustahkamlaydi, kishilarni hamjihatlikka chorlaydi.
9. Boshqalar bilmaydigan va bajaraolmaydigan u yoki bu ishni bilish va bajara
siydik chiqarish. Bu nur ustiga a'lo nur bo'ladi.
10. Ish vaqti faqat "dan va gacha" bo'lmasin.
Agar Siz tezda ish vaqtidan oldin yoki ish vaqtidan so'ng ish joyida
bo'lsangiz, bilingki bu ham e'tiborsiz qolmaydi.
Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayoni u yoki bu masalalarni hal qilishda
uning o'ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning hammasini tashkil
Va qo'l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o'z harakatlariga erisha oladi
ko'radi.
har bir rahbar bunda o'ziga xos ravish, boshqaruv jarayonida o'zi uchun
mos bo'lgan, o'z rahbarlik uslubini davolashgan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo
bir xil ikki kishi bo'lmaganidek, rahbarlikda ham shunday bir xil uslub yo'q. Rahbarlik
uslubiy rahbarlarning o'z qo'l ostidagilari bilan aloqasida, boshqaruv o'zaro munosabatlarida
tarkib topadi.
Xulosa
Xullas, rahbardagi odamlarni boshqarish, odamlar haqida g'amxo'rligi,
tashabbuskorlik, qat'iyatlik, mustaqillik, talabchanlik, bo'ysinuvchi bilan
maslahatlasha bilish, o'z so'zini ustidan chiqish kabi sifatlar undagi buzilishi
qusurlardan qutulishga yordam beradi. Rahbar yordam qusurlar domiga tortilmaslika
Rahbarlik mas'uliyatni talab qiladi buni oqlash kerak.