O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

Auditorlik faoliyati yo‘nalishlari

Toifa belgilari	Yo’nalishlar
Subyektlar darajasi bo’yicha	Amalga oshirilayotgan audit: halqaro auditorlik tashkilotlari tomonidan; davlat auditorlik xizmatlari tomonidan; xususiy auditorlik firmalari tomonidan; tashkilotdagi audit xizmatlari tomonidan
Auditni o’tqazish subyektlariga nisbatan	Tashqi. Ichki
Meyoriy tartibga solish pozistiyasidan	Majburiy. Ko’ngilli
Auditorlik nazoratiga tegishli obyektga nisbatan	Tarmoqqa nisbatan. Mulkka nisbatan. Tashkilotning tuzilmaviy bo’linmalariga nisbatan. Alohida hodimga nisbatan
Davriyligi bo’yicha	Boshlang’ich. Doimiy. Operativ
Auditorlik nazaorati xarakteri bo’yicha	Tasdiqlovchi. Tizimli yo’naltirilgan. Tavakkalga asoslanuvchi audit
Xajmi bo’yicha	To’liq (kompleks). Lokal. Tematik
Xizmatlar xarakteri bo’yicha	Harakat auditorlik xizmatlari. Nazorat auditorlik xizmati. Auditorlik axborot xizmatlari
Missiyadan kelib chiqib	Mos kelish auditi. Samaradorlik auditi
Auditorlik faoliyatini amalga oshirish nuqtai- nazaridan	Tashkiliy-texnologik. Ijtimoiy-psihologik. iqtisodiy

Audit vazifalariga ko’ra

Personal faoliyati asmaradorligi auditi. Ish vaqtidan foydalanish auditi. Ish haqi va mukofotlash auditi. Mehnatni normalanganligi va tashkil qilinganligi auditi. Mehnatning natijaviyligi auditi

Audit ikkita darajada o’tkaziladi. Strategik darajada personalni boshqarish siyosatining tashkilot maqsadlari, uning global strategiyasi bilan muvofiqlashganlik darajasi aniqlanadi. Tekshirish yuqori rahbariyatning tashabbusiga ko’ra amalga oshiriladi. Auditorlar rahbarlardan intervyular olish, biznes-rejalarni ko’rib chiqish, boshqaruvning ichki va tashqi omillarini aniqlash yo’li bilan kompaniya strategiyasini o’rganib chiqadi. Shuningdek, mazkur darajada firmaning atrofidagi muhit, uning kuchli va zaif tomonlari, tavakkalchiliklar va imkoniyatlar har tomonlama baholanadi.

Tezkor darajada personalni boshqarish bo’yicha funkstional tuzilma faoliyati tekshiriladi. Audit inson resurslari bo’limining bosh vazifalarini qamrab olishi kerak:

• 
  personalni rejalashtirish;
  
• 
  tanlash va yollash;
  
• 
  o’qitish va yo’naltirish;
  
• 
  karyerani rivojlantirish;
  
• 
  bajaruvchini baholash;
  
• 
  mehnat munosabatlarini shakllantirish;
  
• 
  mehnatga haq to’lash tizimini shakllantirish.
  

Boshqaruv nazorati muntazam rahbarlari ishining personalni boshqarish sohasidagi strategik va funkstional faoliyat ishiga mos kelishini tekshirishni nazarda tutadi.

Audit kelgusida tuzatuvchi harakatlarni amalga oshirish uchun hatolarni aniqlab berishi kerak. Ayniqsa ushbu harakatlarning qabul qilingan qonun hujjatlari bilan muvofiqlashtirilganligi muhim hisoblanadi.
Auditorlik xizmatlari ikkita umumiy xilga bo’linadi.
-personalni boshqarish tizimini tahlil qilish sifatida kadrlar auditi (HR-audit);
-tashkilotda kadrlar hisobini yuritishning mamlakatning amaldagi qonun hujjatlariga mos kelishini tahlil qilish sifatida kadrlar auditi.