O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti fan : Moliyaviy rejalashtirish va tartibga solish Mavzu: Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish

7. Byudjet va byudjetlashtirish tushunchasi
Byudjet- bu strategik ko'rsatmalarga samarali erishish maqsadida tuzilgan miqdoriy (odatda pul) ko'rsatkichlar bo'yicha ma'lum bir davr rejasi.
Byudjetlashtirish- bu doimiy ravishda byudjet tuzish va ijro etish jarayoni.
To'liq huquqli ichki byudjetlashtirish, ya'ni ma'muriy texnologiya sifatida byudjetlashtirish uchta tarkibiy qismni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy rejalashtirish vositalarini (byudjetlarning turlari va formatlari, maqsadlar va standartlar tizimi), turli darajadagi boshqaruv va funktsiyalarning byudjetlarini konsolidatsiya qilish tartibini va boshqalarni o'z ichiga olgan byudjetlashtirish texnologiyasi.
Byudjetlashtirishni tashkil etish, shu jumladan kompaniyaning moliyaviy tuzilishi (buxgalteriya markazlarining tarkibi - byudjet tuzish ob'ekti bo'lgan korxona yoki kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari yoki korxonalari), byudjetni tartibga solish va byudjetni boshqarish mexanizmlari (byudjetlashtirish tartibi, ularni taqdim etish, tasdiqlash va tasdiqlash tartibi, keyinchalik tuzatish, to'plash va qayta ishlash tartibi) byudjet ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlar), boshqaruv apparatida funktsiyalarni taqsimlash (turli darajadagi funktsional xizmatlar va tarkibiy bo'linmalar o'rtasida) nyan) byudjetni shakllantirish jarayonida, ichki normativ hujjatlar tizimi (nizomlar, lavozim tavsiflari va boshqalar).
Budjetni tuzish bo'yicha harakatlar rejasini ko'rib chiqing:

• 
  1. Kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq boshqaruv texnologiyasi sifatida byudjetlashtirishning maqsad va vazifalarini shakllantirish.
  
• 
  2. Korxonada byudjet tuzish tamoyillari.
  
• 
  3. Byudjet tuzish metodologiyasini o'rganish.
  
• 
  4. Moliyaviy tuzilmani tahlil qilish.
  
• 
  5. Byudjet turlarini aniqlash.
  
• 
  6. Byudjet shakllarini aniqlash.
  
• 
  7. Byudjet reglamentini tasdiqlash.
  
• 
  8. Nazorat apparatida funktsiyalarni taqsimlash.
  
• 
  9. Ish jarayonini rejalashtirish.
  
• 
  10. Byudjetlashtirishni avtomatlashtirish.
  

Eng umumiy shaklda, kompaniyada byudjetlashtirishning maqsadi quyidagicha:

• 
  Kompaniyadagi boshqaruv qarorlarini rejalashtirish va boshqarish;
  
• 
  Kompaniyaning moliyaviy to'lov qobiliyatining barcha jihatlarini baholash;
  
• 
  Moliyaviy intizomni kuchaytirish va alohida tarkibiy bo'linmalarning manfaatlarini kompaniya va umuman uning kapitali egalarining manfaatlariga bo'ysundirish.
  

Shu bilan birga, har bir kompaniyaning moliyaviy rejalashtirish ob'ekti va moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan maqsadlar tizimiga bog'liq ravishda o'z byudjetlashtirish maqsadi bo'lishi mumkin. Shuning uchun, byudjetlashtirishning maqsadi haqida gapirganda, har bir kompaniyada boshqaruv texnologiyasi sifatida u o'z maqsadlariga intilishi va o'z mablag'laridan, o'z vositalaridan foydalanishi mumkinligini esdan chiqarmaslik kerak.
Birinchidan, byudjetlar (moliyaviy rejalar) butun kompaniya uchun va alohida tarkibiy bo'linmalar uchun moliyaviy natijalarni prognoz qilish, moliyaviy samaradorlik va daromadlilikning maqsadli ko'rsatkichlarini, eng muhim (tanqidiy) xarajatlarning chegaralarini belgilash, kompaniya ishtirok etayotgan korxonalarning moliyaviy barqarorligini asoslash maqsadida ishlab chiqiladi. uning investitsiya loyihalari.
Byudjetlar kompaniya rahbarlariga turli xil tarkibiy bo'linmalarning moliyaviy natijalarini qiyosiy tahlil qilish, iqtisodiy rivojlanish uchun eng maqbul yo'nalishlarni belgilash, kompaniyani tarkibiy qayta qurish sohalarini aniqlash (ba'zi bir qismlarni qisqartirish va biznesning boshqa turlarini rivojlantirish) va hokazolarni berishlari kerak.
Byudjetlar ichki (foydani qayta investitsiyalash hisobiga) va tashqi (ssudalar, investitsiyalar) manbalardan turli korxonalarni moliyalashtirish darajasi to'g'risida qaror qabul qilish uchun asosdir. Budjetlar kompaniyaning moliyaviy holatini doimiy ravishda kuzatib borish, uning rahbarlariga tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan qabul qilingan qarorlarning to'g'riligini baholash, ularning faoliyatini tezkor va strategik jihatdan tartibga solish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan.