O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti fan : Moliyaviy rejalashtirish va tartibga solish Mavzu: Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish

9.Byudjetlashtirishning asosiy funktsiyalari
Byudjetlashtirish - pul va moliyaviy natijalarni rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilish texnologiyasini yaratish. Byudjet - bu naqd pulda ifodalangan kompaniyaning ma'lum bir davr uchun rejasi. Ichki rejalashtirishning turli funktsiyalarini bajaradi:
Byudjet iqtisodiy prognoz sifatida. Rejalashtirishning asosiy qarorlari strategik rejalashtirishni ishlab chiqishda qabul qilinadi va byudjetni shakllantirish jarayoni ushbu prognozlarni qayta ishlashdan iboratdir.
Nazorat uchun asos sifatida byudjet. Budjetda belgilangan rejalarni amalga oshirayotganda kompaniyaning haqiqiy natijalarini qayd etish kerak. Haqiqiy ko'rsatkichlarni rejalashtirilgan bilan taqqoslab, siz byudjet nazorati deb ataladigan usulni amalga oshirishingiz mumkin.
Byudjet muvofiqlashtirish vositasi sifatida. Budjet - bu ishlab chiqarish, xom ashyo yoki tovarlarni sotib olish, mahsulot sotish, investitsiya faoliyati va boshqa sohalarda qiymat jihatidan ifodalangan rejadir.
Byudjet muammoni hal qilish uchun asos sifatida. Keyingi davr uchun byudjetni ishlab chiqishda, ushbu davrdagi faoliyatni boshlashdan oldin, oldindan qaror qabul qilish kerak.
Ichki rejalashtirish bo'yicha ishlarni tashkil etish boshqacha bo'lishi mumkin. Odatda ikkita byudjet sxemasi farqlanadi:
Yuqoridan pastga tushirish usulidan foydalangan holda kompaniya rahbariyati maqsad va vazifalarni, xususan, rejalashtirilgan foyda ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Keyin ushbu ko'rsatkichlar batafsil va birliklarning rejalariga kiritiladi.
«Pastdan yuqoriga» usuli bo'lim darajasida byudjet tuzishni, ularni rahbariyat tomonidan ko'rib chiqishga taqdim etishni va byudjetni qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Kompaniyaga real yordam berish uchun byudjetlashtirish uchun prognozlarni byudjetni ijro etish natijalari bilan taqqoslash, mos kelmaslik sabablarini aniqlash va tegishli echimlarni ishlab chiqish kerak.
Reja rejalashtirish davrida erishilishi kerak bo'lgan maqsadlarga asoslanishi kerak, boshqacha aytganda, taktik reja korxonaning yakuniy maqsadlarining batafsil tizimidir.
Taktik reja o'z vazifalarini bajarishi uchun quyidagi talablarga javob berishi kerak:

• 
  1. Rejaning moslashuvchanligi (byudjetlar, tuzatish mexanizmi).
  
• 
  2. Rejalashtirishning to'liqligi (stsenariylari)
  
• 
  3. Yuqori menejment tomonidan qo'llab-quvvatlash
  
• 
  4. Rejalashtirishning murakkabligi (fayllar byudjetlari)
  
• 
  5. Rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun javobgarlik
  
• 
  6. Rejadan oldingi joriy qarorlarning ustuvorligi (Reja-Faktlar tahlili)
  
• 
  7. Reja tuzilishining aniqligi, aniqligi, aniqligi
  
• 
  8. Ijrochilarning rejani ishlab chiqishda ishtiroki (bir nechta foydalanuvchilar, huquqlarni tabaqalashtirish).