O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti

- nazorat; 
- qaror qabul qilish; 
- yo
’lga solish. 
2. Boshqaruv sikli bo
’yicha; 

---

146 
3. Sikl muddati bo
’yicha. 
Boshqaruv funksiyalari va vazifalari quyidagi jadvalda keltirilgan. 
10.1-jadval 
Boshqaruv funksiyalari va vazifalari 
 
Boshqaruv funksiyasi 
Asosiy vazifasi 
Umumiy ma’muriy rahbarlik 
Qaror qabul qilish 
Texnik, hisob-shartnoma va tashkiliy-
texnologik hujjatlarni tayyorlash 
Xodimlarni ma’muriyat hujjatlari bilan 
o
’z vaqtida ta’minlash 
Ishlab 
chiqarish-xo
’jalik faoliyatini 
rejalashtirish 
Ishlab 
chiqarish 
faoliyati 
oqimini 
rejalashtirish, tashkil etish va ularni 
amalga oshirish 
Ixtisoslashgan 
qurilish 
ishlab 
chiqarishni tezkorlik bilan boshqarish 
Tashkil etish, ishlarning bajarilishini 
nazorat qilish, ob’ektlar qurilishini 
resurslar bilan ta’minlash 
Xodimlar bilan ta’minlash va ularni 
tayyorlash 
Ishlab 
chiqarish 
bo
’linmalarini 
muhandis-texnik va ishchi xodimlar 
bilan ta’minlash 
Moddiy-texnik ta’minot 
Qurilish ob’ektlarini zarur moddiy- 
texnik resurslar bilan o
’z vaqtida 
ta’minlash 
Mahsulot sifatini ta’minlash 
Tibbiy-texnik va shamollatish ishlari 
sifatini nazorat qilish 
Mehnat sharoiti va mehnat muhofazasi 
Mehnatning xavfsiz sharoiti va uning 
normal tartibini ta’minlash 
Hisob-kitob va moliyaviy faoliyat 
Moddiy boyliklarni o
’z vaqtida hisobga 
olishni ta’minlash, buxgalteriya hisobini
amalga oshirish 
Tibbiy-texnik 
va 
shamollatish 
tizimlarini ishlatish
Tugatilgan tizimlarni ishga tushirish 
bo
’yicha ishlarni tashkil etish 
Ishlab chiqarish-xo
’jalik faoliyatining 
kompleks texnik-iqtisodiy tahlili 
Texnik-iqtisodiy axborotlarni tahlil etish 
va 
ularning 
qayta 
ishlanishini 
ta’minlash, iqtisodiy tadbirlarni amalga 
oshirish 

---

147 
Boshqaruv usullari – bu moddiy boyliklar ishlab chiqarish jarayonida paydo 
bo
’ladigan munosabatlar tizimini tavsiflovchi harakatlar mexanizmidir. Ishlab 
chiqarish munosabatlari boshqaruv usullari mazmunining o
’zgarishiga olib keladi. 
Qurilish ishlab chiqaruvida rahbar o
’zining har kunlik faoliyatida 
boshqaruvning siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, huquqiy, tashkiliy, moddiy va ma’naviy 
usullarini qo’llaydi. 
Qurilish ishlab chiqarishini boshqarishning umumiy usullari quyidagicha 
tasniflanadi (10.4 - rasm).