O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti “menejment va marketing” kafedrasi shamsiyeva sitora shaxritdin qizi «menejmentda xodimlarni rag’batlantirish omillari»

6-rasm. Samarali mehnat qilishga undovchi omillar


9

.

Mehnat motivatsiyasning ijtimoiy yo’nalishlari deb atalgan motivatsiya 

omillari katta ahamiyatga egadir. Abdurahmonov Q.X. va Sharifullina T.A.

fikricha, xodimning mehnat motivatsiyasi uch asosiy guruhi bilan bog’liqdir: 
ta’minot motivi, e’tirof motivi va nufuz motivi
10
. Ular juda ta’sirchan omillardir. 

Bunda xodimga nisbatan:

e’tibor omili – o’ziga nisbatan hurmat-izzat ifodasi; 
ta’sir omili – o’zining jamoadagi qadr-qimmati ifodasi; maqom omili –
xizmat vazifasi, kasb mahorati har bir xodim uchun nihoyatda muhimdir. 
9
Е.П.Ильин.Мотивация и мотиви.-Спб:Питер, 2011.147 стр. 

10
Абдурахманов К.Х., Шарифуллина Т.А. Экономика и социология труда: Учебное 

пособие. –М.: 2008. –С.219.

Daromard yuqori bo’lsa 

Erishgan 

muvaffaqiyatni 

rivojlantirish imkoniyati bo’lsa 

Ko’proq mustaqillik 

berilsa 

O’z g’oyalarini amalga oshirish 

bo’lsa 

Mehnat ta’tili uzunroq 

bo’lsa 

Ishonchliroq ish joyi 

bo’lsa 

Ish vaqti kamroq bo’lsa 

Ko’proq 

ta’sir 

ko’rsatish 

imkoniyati 

bo’lsa

Egiluvchan ish grafigi 

Qiziqarli mehnat faoliyati 

Qarilik yaxshiroq 

ta’minlansa 

Mehnat yaxshi e’tirof etilsa 

So’roqda 

ishtirok etgan 

100 menejerdan 

har biri ushbu