O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti “menejment va marketing” kafedrasi shamsiyeva sitora shaxritdin qizi «menejmentda xodimlarni rag’batlantirish omillari»

5 - rasm. Porter-Louler modeli


8

Bu baho xodimning kelgusida duch kelishi mumkin bo’lgan vaziyatlarga

o’zining munosabatini belgilashda muhim ahamiyatga egadir.
1.3. Xodimlarni samarali boshqarishda motivlashtirish tizimi va unga 

ta’sir etuvchi rag’batlantirish omillari 

Qiziqtirish jarayoni negizida qiziqishning moddiy, ijtimoiy-psixologik, 

ma’naviy, ijodiy va boshqa omillari yotadi.
Rag’batlantirish - bu faqat bir xodimning ishini bajara olish darajasiga 

ta’sir qilish emas, balki korxonaning barcha xodimlariga ta’sir qilishidir.

Rag’batlantirishning ikkita omili mavjud bo’lib, “iste’dod” va o’zini qanday tutish 

8
Е.П.Ильин.Мотивация и мотиви.-Спб:Питер, 2011.120 стр. 

Qobilyat va harajatlar 
4.
Natijalar 

(bajarilmagan ish)

6.

Qoniqish

hosil qilish
10
Tashqi rag’batlantirish

8.
Adolatli deb qabul 

qilinadigan rag’batlantirish
9.

Ichki
rag’batlantiris

h
7.

Hodim rolini baholash

5.
Kuch-g’ayratlar va 

rag’batlantirish

aloqadorligi 
ehtimolligini baholash
2.

3

3.
Sarf–qilingan 
kuch-
g’ayrat

Rag’batlantirish qiymati 

1.

---

22
orqali yuqori darajaga erishish, ya’ni “qobiliyat” omillaridir. Rag’batlantirish, 

iste’dod va qobiliyat omillari doimo o’zaro bog’lanishda amalga oshiriladi. Chunki

qobiliyatli iste’dodli ishchi xodimlar rag’batlantiriladi. Agar bu uchala omillardan 
birortasi sust bo’lsa, ishni amalga oshishi ham sust bo’ladi va aksincha.
Alohida olingan har bir xodimdan samarali foydalanish uning talab qilingan ishni 
bajara olish qobiliyatiga bog’liqdir.