O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

4.Strategiyani tanlash va uni amalga oshirish 
Strategiyani joriy etish asosiy ma‘muriy vazifadir, u o‗z ichiga quyidagi asosiy 
jihatlarni oladi: 
-strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qobil mehmonxona tuzish; 
-strategik soha muvaffaqiyati uchun muhim bo‗lgan resurslarni yo‗naltiruvchi 
moliyaviy rejani ishlab chiqish; 
-ko‗zlangan maqsadga jadal erishishga yo‗naltirilgan asoslashni xodimlar uchun 
ishlab chiqish; 
-mukofotlash tizimini qo‗yilgan maqsadyaarga erishish natijalari bilan boglash; 
-mehmonxonada strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun imkoniyat 
tug‗diruvchi muhit va ishchanli vaziyatni yuzaga keltirish; 
-mehmonxonaning har bir azosiga kunma-kun o‗z vazifasini samarali bajarishiga 
imkon beradigan qo‗llab-quvvatlash ichki tizimini barpo qilish; 
-muntazam takomillashtirish amaliyoti va rejasini (malaka oshirish yoki qayta 
tayyorlashni) tatbiq etish; 
-strategiyani oldinga siljitishni boshqarish va uni amalga oshireoni muntazam 
yaxshilash uchun zarur bo‗lgan ichki etakchilik tizimini joriy etish.
Ma‘muriy vazifa nima qilinayapti va strategiyani samarali amalga oshirish uchun 
nimalarni qilish kerakligining mutanosibligiga erishishdan iboratdir. 
Strategiya bilan tashkiliy imkoniyatlar, strategiya bilan mukofotlash tizimi, 
strategiya bilan qo‗llab-quvvatlash ichki tizimi, shuningdek strategiya bilan tashkiliy 
madaniyat (qadriyatlar va e‘tiqodlar shaklida namoyon bo‗luvchi) o‗rtasida mutanosiblik 
qancha yuqori bo‗lsa, strategiya shuncha muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. 
Ishlarni baholash, yangi yo‗nalishlarni o‗rganish va to‗g‗rilovchi harakatlarni 
amalga oshirish. Boshqaruv strategiyasining yuqorida ko‗rib o‗tilgan to‗rt vazifasini 
birdaniga va doimiyga hal etib bo‗lmaydi. Uzoq muddatli maqsadlar o‗zgartirishni 
taqozo etishi mumkin: ular oshirilishi yoki pasaytirishi ehtimoldan holi emas, bu 

---


42 
to‗plangan tajriba va kelajakdagi istiqbol bilan bog‗liq. Mehmonxona strategiyasini 
ro‗yobga oshirish yo‗llarini qabul qilish tahlil etiladi va yangi, yanada samaraliroq 
yo‗llarni izlash amalga oshiriladi.
Mehmonxona vazifasi, maqsadi va strategiyasi, shuningdek strategiyani amalga 
oshirishga yondashishlik hech qachon tugal bo‗lmaydi. Ishlarni baholash va to‗g‗rilash 
harakatlarini amalga oshirish me‘yoriy hol hisoblanadi va strategik boshqaruv 
jarayonining uzluksiz davom etadigan zarur unsurlari bo‗lib qoladi. 
Sanab o‗tilgan 5 ta strategik vazifa rahbarning boshqa lavozim majburiyatlari 
(kundalik ishni nazorat qilish, tang vaziyatlarni hal etish, yig‗ilishlar o‗tkazish, 
hisobotlar tuzish, ga oid muammoni hal qilish, maxsus topshiriklar jamoatchilik 
majburiyatlarini bajarish va h.k.)lardan ajralgan holda mavjud bo‗lmaydi. Keyingilar 
butoqlar bo‗lib tana - strategik boshqaruv vazifasi atrofida joylashadi. 
Yuqorida berilganlardan kelib chiqib shunday xulosa qilish mumkin, ya‘ni 
boshqaruv strategiyasi 5 ta o‗zaro bog‗liq vazifani bajarishga asoslanadi: strategik ko‗ra 
bilish va mehmonxona vazifasini shakllantirish; maqsadlarni belgilash; maqsadlarga 
erishish strategiyasini ishlab chiqish; strategiyani joriy etish va amalga oshirish; ishlarni 
baholash, yangi yo‗nalishlarni o‗rganish va to‗g‗rilovchi harakatlarni amalga oshirish. 
Bu vazifalar bir yo‗la va abadiy hal bo‗lgan harakatlar o‗tkazish zarurati yuzaga chiqadi.