O`zbekiston Respublikasi Oliy va O`rta Ta`lim Vazirligi Andijon iqtisodiyot va qurilish instituti
Download 235.56 Kb. Pdf ko'rish
|
innovatsion iqt 10
|
10 3. Innovatsiyalarni boshqarish usullari va ularni boshqarishda muvaffaqqiyatga erishish Innovatsion jarayon - bu yangilikni yaratish, o'zlashtirish, tarqatish va undan foydalanish jarayoni. Shuningdek, mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni asosiy va asosiy bosqichlar orqali g‘oyani mahsulotga ketma-ket aylantirish jarayoni sifatida aniqlash mumkin. amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish, sotish. Innovatsion menejment kompaniya boshqaruvining eng yuqori darajasida amalga oshiriladigan strategik menejmentning yo'nalishlaridan biridir. Innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir. Innovatsiyalarni boshqarish maqsadi ilmiy, texnik va asosiy vektorlarini o'rnatish hisoblanadi ishlab chiqarish faoliyati o'z faoliyatining quyidagi yo'nalishlari bo'yicha kompaniyalar: Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish (aslida innovatsion faoliyat); Eskilarni yanada modernizatsiya qilish va rivojlantirish foydali ishlab chiqarishlar; Eski zavodlarning yopilishi. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy vazifalaridan biri innovatsiyalarning o'zi va ularni amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar strategiyasini ishlab chiqishdir. (realizatsiya). Ilmiy-tadqiqot ishlari, yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish kompaniya strategiyasining ustuvor yo'nalishiga aylanadi, chunki u rivojlanishning barcha boshqa yo'nalishlarini belgilaydi. Innovatsiyalarni boshqarish vazifalari quyidagilar: Missiyani shakllantirish (tashkilot faoliyatini innovatsiyalarga yo'naltirish); Innovatsion faoliyatning strategik yo'nalishlarini belgilash va ularning har birida maqsadlarni belgilash; Har bir yo'nalish uchun optimalni tanlash innovatsion strategiya rivojlanish; Korxonaning innovatsion faoliyati rejalari va dasturlarini ishlab chiqish; Moliya bilan ta'minlash va moddiy resurslar innovatsion faoliyat dasturlari; Innovatsion faoliyatni yuqori malakali mutaxassislar, boshqaruv tomonidan ta'minlash inson resurslari orqali, innovatsion faoliyat ishtirokchilarini rag'batlantirish; Rivojlanish jarayonini nazorat qilish innovatsion mahsulotlar va uni amalga oshirish; Yagona innovatsion siyosatni olib borish: ishlab chiqarish bo'linmalarida ushbu sohadagi faoliyatni muvofiqlashtirish; uchun vaqtinchalik ishchi guruhlarni yaratish to'liq yechim g'oyadan ommaviy ishlab chiqarishgacha bo'lgan innovatsion muammolar. Innovatsion faoliyat natijalarini tizimli baholash. Innovatsiyalarni boshqarishni korxona boshqaruv tizimi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Shu nuqtai nazardan qaraganda, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita quyi tizimdan iborat: boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv sub'ekti) va boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti). Menejmentning predmeti nazorat 11 ob'ektining maqsadli ishlashini amalga oshiruvchi bir yoki bir guruh xodimlar bo'lishi mumkin. Boshqaruv ob'ekti innovatsiya, innovatsion jarayon va iqtisodiy munosabatlar innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasida. Boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ekti bilan aloqasi axborotni uzatish orqali amalga oshiriladi. Bunday ma'lumotlarni uzatish boshqaruv jarayonidir. Innovatsion menejment boshqaruv tizimining strukturasini shakllantirishni belgilovchi muayyan funktsiyalarni bajaradi. Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud: - boshqaruv sub'ektining funktsiyalari; - boshqaruv ob'ektining funktsiyalari. Kimga boshqaruv sub'ektining funktsiyalari bog'lash: Prognozlash funktsiyasi - umumiy boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlarining texnik, texnologik va iqtisodiy holatidagi uzoq muddatli o'zgarishlarning rivojlanishini qamrab oladi. Rejalashtirish funktsiyasi - innovatsion jarayonda rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish va ularni amaliyotga tatbiq etish bo'yicha faoliyatning butun majmuasini qamrab oladi.Innovatsiyalarni boshqarish - bu tashkilotning innovatsion protseduralarini boshqarish jarayoni bo'lib, u raqobatdosh ustunlikni oshirishga yordam beradi va biznes o'sishini rag'batlantiradi.Innovatsiyalarni boshqarish tashkilotning innovatsion protsedurasini g'oyaning dastlabki bosqichidan boshlab muvaffaqiyatli amalga oshirishning yakuniy bosqichiga qadar boshqarish jarayonini o'z ichiga oladi. U innovatsion strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha qarorlar, faoliyat va amaliyotlarni o'z ichiga oladi.Gartner , IT tadqiqot va maslahat kompaniyasiga ko'ra, innovatsiyalarni boshqarish - bu tashkilot ichida barqaror innovatsion jarayon yoki madaniyatni boshqarishga qaratilgan biznes intizomi. Ko'pincha, bu innovatsiyalarni boshqarish tashabbuslari biznesni o'zgartirish uchun o'zgartirishning buzuvchi usulidan foydalanadi.Raqamli transformatsiya asrida tashkilotlar ko'proq innovatsiyalar kiritish va tezda innovatsiya qilish zarurati bilan duch kelishmoqda. Innovatsiyalar biznes o'sishiga yordam beradi va tashkilotlarga raqobatchilardan oldinda bo'lishga yordam beradi . Innovatsiyalarni boshqarish yangi biznes modellarini yaratishga yordam beradi va o'zgaruvchan bozor uchun mo'ljallangan yangi mahsulotlar, xizmatlar va texnologiyalarni yaratadi. To'g'ri innovatsiyalarni boshqarish, shuningdek, mijozlar ehtiyojini qondirish va xodimlarning faolligini oshiradi .Innovatsiyalarni boshqarish usullariUmuman olganda, innovatsiya bosqichma- bosqich , yutuqli yoki buzuvchi bo'lishi mumkin.Incremental: Korxonalar doimiy ravishda o'zlarini qayta ixtiro qilishlari kerak bo'lgan davrda, qo'shimcha innovatsiyalar doimiy ravishda mavjud mahsulotlar, xizmatlar, jarayonlar yoki usullarni takomillashtirish orqali ularning rivojlanishiga yordam beradi.Yurish : Innovatsiya deganda mahsulot yoki xizmat darajasini raqobatchilardan oldinda bo'lgan mavjud toifadagi yuqoriga ko'tarishi mumkin bo'lgan texnologik yutuqlar tushuniladi . 12 Buzuvchi : Buzg'unchi innovatsiyalar - bu amalga oshirilgandan so'ng bozor xatti- harakatlarini tubdan o'zgartirishga qodir bo'lgan g'oyalar.Innovatsiyalarni boshqarishda muvaffaqiyatga erishishInnovatsiyalarni boshqarish jarayoni muvaffaqiyatli bo'lishi uchun kompaniya innovatsion madaniyatni qo'llab- quvvatlashi va xodimlarning o'zini qadrli ekanligini his qilishi kerak. Bu xodimlarni sifatli g'oyalarni ishlab chiqarishga undaydi.Tashkilotlar bugungi kunda fikr-mulohazalarni olish uchun ijtimoiy tarmoq kabi hamkorlik texnologiyasidan foydalanmoqda , bu esa kompaniya ichida va tashqarisida manfaatdor tomonlardan doimiy g'oyalar oqimini yaratishga yordam beradi.Innovatsiyalarni boshqarishni biznesning muntazam qismiga aylantirish uchun ko'plab tashkilotlar tartibli va tsiklik yondashuvga amal qiladilar. G'oya innovatsiyalar uchun birinchi qadam bo'lib, rag'batlantirish va fikr-mulohazalar doimiy g'oyalar oqimini rag'batlantirishga yordam beradi. Yaxshi boshqariladigan innovatsion jarayonning keyingi bosqichi eng qimmatli va hayotiy g‘oyalarni aniqlashdan iborat. Keyinchalik kompaniyalar qisqa ro'yxatga kiritilgan g'oyalar asosida prototip mahsulotlarini yaratish va ularning qanday ishlashini ko'rish uchun ularni amalga oshirish uchun oldinga siljishi mumkin . To'liq amalga oshirishning yakuniy bosqichida, g'oyalar amalga oshirilgandan so'ng, istalgan biznes maqsadlariga erishilganligini ko'rish uchun natijani baholash muhimdir 13 Xulosa Innovatsiyalar, innovatsion loyiha va uning samaradorligini baholash usullari yuqorida muhokama qilindi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsiyalar korxonalar, tarmoqlar, mamlakatlar raqobatbardoshligining asosini tashkil qiladi. Aynan ular bizga savdo bozorlari uchun raqobatda g'alaba qozonishimizga imkon beradi. Shu bilan birga, innovatsiya qanchalik muhim bo'lsa, iste'molchilar shunchalik talabchan. Raqobat kurashida o'z rivojlanish va omon qolish strategiyasini belgilab, korxona doimo o'z e'tiborida strategik rejaning aniqlovchi masalalaridan biri - yangi mahsulotlar va innovatsiyalarni ishlab chiqishni saqlashi kerak. Kompaniyaning yuqori rivojlanish sur'atlarini va uning rentabellik darajasini saqlab qolish uchun faqat bitta yo'l bor - bu doimiy ravishda innovatsiyalarni joriy etishdir. Korxona muvaffaqiyatli va innovatsion bo'lishi uchun u o'zini yangi raqobatbardosh tovar va xizmatlar turlariga yo'naltirishi, shuningdek, mahsulotlarning yangi bozorlarini egallashi kerak. Zamonaviy sharoitda buni innovatsiyalarsiz va innovatsion loyiha samaradorligini aniq baholamasdan amalga oshirish mumkin emas. Innovatsion loyihaning samaradorligi iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi va uni baholash usullari bilan tavsiflanadi, bu loyiha bilan bog'liq xarajatlar va natijalar nisbatini aks ettiradi va loyihaning ishtirokchilari uchun iqtisodiy jozibadorligini baholash imkonini beradi. ba'zi loyihalarning boshqalarga nisbatan afzalliklari. Innovatsion loyihalar bilan bog'liq ko'plab muammolar mavjud. Eng asosiylaridan biri innovatsiyalarni joriy etish samaradorligini baholash muammosidir, chunki ijtimoiy, ekologik, ilmiy- texnikaviy kabi individual taʼsirlarni bir-biri bilan solishtirib boʻlmaydi. Shu sababli innovatsion loyiha samaradorligini baholash usullarini takomillashtirish zarur. Axir, butun bir korxonaning kelajagi innovatsion loyihani to'g'ri baholashga bog'liq bo'lishi mumkin. |
