Переговоры без поражения. Гарвардский метод

Существует множество источников переговорной силы. Как
можно увеличить свою переговорную силу? Мы попытались дать ответ
на этот вопрос. Существует множество источников переговорной силы.
Одним из них является наилучшая альтернатива. Предполагая, что
противник вам верит, вы должны убедить его в том, что ваша
альтернатива достаточно привлекательна. Однако нужно признать и то,
что все четыре элемента нашего метода, о которых мы говорили во
второй части нашей книги (люди, интересы, варианты решений,
объективные критерии), также являются источниками переговорной
силы. Если другая сторона сильна в одной сфере, попытайтесь
нарастить силу в другой. Нельзя также не сказать и о силе обязательств.
Важным источником переговорной силы является поддержание
хороших рабочих отношений с другой стороной в промежутке
между переговорами. Если вы понимаете противника и он вас
понимает; если эмоции адекватны и люди относятся друг к другу с
уважением, 
даже 
в 
моменты 
разногласий; 
если 
стороны
прислушиваются друг к другу и эффективно общаются; если проблемы
человеческого фактора решаются непосредственно без требований и
предложений материальных уступок, переговоры оказываются более
успешными и спокойными для обеих сторон. В этом смысле переговоры
нельзя рассматривать как игру с нулевой суммой. Большая переговорная
сила противника вовсе не означает вашей слабости. Чем лучше ваши
отношения, тем эффективнее вы можете повлиять друг на друга.
Парадоксально, но порой вы можете только выиграть от того, что
другая сторона может на вас влиять. Два человека, пользующиеся
заслуженной репутацией надежных и серьезных партнеров, могут
сильнее повлиять друг на друга, чем нечестные и хитрые противники.
То, что вы можете доверять противнику, увеличивает его способность

---

влиять на вас. Но от этого выигрывает не только он. Вы можете
спокойно заключать с ним соглашение, зная, что оно будет выгодно
обеим сторонам.
Умение эффективно общаться значительно повышает переговорную
силу. Четкая формулировка собственных предложений, готовность
слушать и показывать, что вы слушаете, делает ваши предложения
более убедительными. Джон Ф. Кеннеди прославился своими
афористичными формулировками: «Мы никогда не будем вести
переговоры из страха. Но мы никогда не будем бояться переговоров».
Для того чтобы быть четким и эффективным, ваше предложение вовсе
необязательно должно быть недвусмысленным и однозначным.
Помогите другой стороне понять ваш образ мышления (даже если вы
расходитесь во мнениях относительно чего-либо) и тем самым вы
ослабите страхи противника, исключите непонимание и создадите
атмосферу совместной работы над общей проблемой. Для примера
рассмотрим 
поставщика, 
который 
делает 
вам 
определенное
предложение на поставку. Предложение устраивает покупателя, он
согласен заключить контракт, но опасается, что фирма поставщика –
новичок на рынке – не сможет выполнить требования по объему
поставок. Если покупатель просто поблагодарит поставщика и
откажется, а потом заплатит больше другому, поставщик может решить,
что его предложение не устроило покупателя. В такой ситуации у
поставщика не будет возможности убедить покупателя в возможностях
своей фирмы. Естественно, что было бы лучше, если бы покупатель
высказал свои сомнения и позволил поставщику разрешить их.
Умение слушать значительно повышает переговорную силу
участников, поскольку позволяет получить больше информации о
взаимных интересах или о возможных вариантах решения. Как только
вы поймете чувства и беспокойство другой стороны, то сможете сделать
общение более личностным, сумеете выделить сферы согласия и
несогласия и укрепить отношения на будущее.
Представьте пожилого человека, которого врачи хотят перевести из
одной 
больницы 
в 
другую, 
специализированную 
и 
хорошо
оборудованную. Доктора объясняют, насколько другая больница лучше
этой, но старик упрямится. Понимая, что больной действует против
собственных интересов, врачи считают его поведение иррациональным.
Однако молодой врач решает отнестись к больному серьезно. Он

---

внимательно выслушивает доводы, по которым пациент не хочет
переводиться в другую больницу. Он рассказывает о том, что в его
жизни было много расставаний и разлук и что он боится перевода как
причины очередного расставания. Молодой врач приглашает психолога,
чтобы преодолеть именно этот, конкретный страх пациента, и перевод
осуществляется спокойно и без проблем.
Показывайте собеседнику, что вы его слушаете. Это значительно
повышает убедительность ваших слов. Когда противник чувствует, что
вы его слушаете, он понимает, что должен слушать вас. Сравнительно
легко слушать собеседника, когда он говорит то, с чем вы согласны.
Гораздо труднее слушать то, с чем вы не можете согласиться, однако
именно это умение и оказывается наиболее эффективным. Внимательно
слушайте противника, прежде чем переходить к возражениям.
Анализируйте услышанное. Убедитесь в том, что вы понимаете точку
зрения противника. Обязательно дайте понять противнику, что вы его
выслушали и поняли. Как только другая сторона убедится в вашем
понимании, она не будет рассматривать ваше несогласие как признак
невнимания к ее предложениям.