Personallarni boshqarish modellari (Yaponiya modeli) i-1 guruhi magistri

Personallarni boshqarish modellari (Yaponiya modeli)

I-1 guruhi magistri

Behruz Kamolov

Personallarni boshqarishning asosiy modellari

• Yaponiya
• Yevropa
• Amerika
• Rossiya

Personallarni boshqarish modellarining ahamiyati

• Tashkilotdagi barcha iqtisodiy jarayonlarni tegishli ketma-ket metodologiya yordamida boshqarish mumkin. Boshqaruv nazariyalari va amaliyotidagi milliy mentalitet va tarixiy farqlarni hisobga olmasdan, xodimlarni boshqarish bo’yicha muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Personallarni boshqarishning Yaponiya modeli

• Xodimlarni boshqarishning yapon modeli mamlakat madaniyati, tarixiy xususiyatlari va psixologiyasini aks ettiradi. Menejment Yaponiyaning ijtimoiy va iqtisodiy holati bilan bevosita bogliq. Boshqarish usullari Amerika, Yevropa va Rossiya modellaridan farq qiladi.

Yaponiya modelining o’ziga xos xususiyatlari:

1. Ish bilan bandlikka kafolat (garantiya)

• Yaponiyada ish bilan ta’minlash umrbod bandlik tizimi orqali kafolatlanadi. Bu juda noyob holat va Yevropaning fikrlash tarziga zid, mohiyatan tushunarsizdir.
• Kafolatlar mehnat resurslarining barqarorligiga, kadrlar almashinuvining pasayishiga olib keladi. Barqarorlik yuqori ishlashga olib keladi.

2. Barcha darajadagi xodimlar firma siyosati va asosiy faoliyati to’grisidagi umumiy ma’lumot bazasidan foydalanadilar. Umumiy ma’suliyat muhiti shakllantirilgan, bu albatta mehnat unumdorligini oshiradi.

• 2. Barcha darajadagi xodimlar firma siyosati va asosiy faoliyati to’grisidagi umumiy ma’lumot bazasidan foydalanadilar. Umumiy ma’suliyat muhiti shakllantirilgan, bu albatta mehnat unumdorligini oshiradi.
• Muntazam ravishda yig’ilishlar va konferensiyar o’tkazilib, unda ishchi xodimlar va ma’muriyat xodimlari ishtirok etadilar.
• Yaponiyaning butun boshqaruv tizimi umumiy qadriyatlarni, sifatli xizmat ko’rsatishning ustuvor yo’nalishlarini, ishchilarning ma’muriyat bilan bevosita hamkorligini yaratishga asoslangan.

3. Ma’lumotlar yig’ish va ulardan ishlab chiqarish faoliyatining samaradorligini va sifat ko’rsatkichlarini yaxshilash uchun muntazam foydalanish yo’lga qo’yilgan.

• 3. Ma’lumotlar yig’ish va ulardan ishlab chiqarish faoliyatining samaradorligini va sifat ko’rsatkichlarini yaxshilash uchun muntazam foydalanish yo’lga qo’yilgan.
• Sifatli mahsulot ishlab chiqarish birinchi darajali ahamiyatga ega. Kompaniyaning barcha bo’linmalari ishi kuzatiladi, har bir bo’linmada sifat uchun javobgarlar tayinlanadi.
• Agar kamchilik aniqlansa, zudlik bilan ularni bartaraf etish choralari ko’riladi va kelajakda shunga o’xshash holatlarni oldini olish uchun usullar ishlab chiqiladi.

4. Yaponiyada korxona rahbarlari mahsulot sifatini nazorat qilish zaruriyatiga alohida e’tibor berishadi.

• 4. Yaponiyada korxona rahbarlari mahsulot sifatini nazorat qilish zaruriyatiga alohida e’tibor berishadi.
• Menejerlarning shaxsiy g’ururi bu yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqrishdir, unga ishonib topshirilgan boshqaruv sohasida mukammal ishlash hisoblanadi.

5. Ish joyida, korxonada tozalik va tartibni saqlashga katta e’tibor beriladi. Yuqori sifatli ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirishga va tegishli miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishga yordam beradigan tartib belgilanadi.

• 5. Ish joyida, korxonada tozalik va tartibni saqlashga katta e’tibor beriladi. Yuqori sifatli ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirishga va tegishli miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishga yordam beradigan tartib belgilanadi.
• Kadrlar tayyorlash va sifatni boshqarish usullariga o’qitish amalga oshiriladi. Sifatli to’garaklar faoliyati yo’lga qo’yilgan. Statistik usullardan foydalaniladi.
• Yaponiyada xodimga nisbatan ishonchlilik ko’pincha xizmatga emas, ish stajiga qarab belgilanadi.

(Qisqa va aniq)

E’tiboringiz uchun Rahmat USTOZ.