Korxonalarda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi: - boshqaruv tashkiliy tuzilmasi turiga bog’liq bo’ladi
- boshqaruv bo’g’inlari miqdori;
- quyi bo’g’in — tarkibiy bo’linmalar (ishlab chiqarishlar, sexlar, uchastkalar va boshqalar) boshqaruv apparatidan tashkil topadi
- Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari
- Direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari
- Direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari
- Boshqaruvning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
- Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari
- Direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari
- Direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari
- Boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi
- Ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari
- Tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari
- Iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari
- Boshqaruvning matritsali tashkiliy tuzilmasi
- Texnologiya loyihasi rahbari
- Boshqaruvning ma’muriy uslublari
- Korxona bo’linmasi to’g’risida nizom
- Faymoyish bilan ta’sir ko’rsatish
- Zararni ixtiyoriy qoplash
- To’liq moddiy javobgarlik
- Jamoaviy moddiy mas’uliyati
- Zararni ish haqidan ushlab qolish
- Ishlarni muvofiqlashtirish
- Amaldagi qonunchilikka ko’ra ma’muriy javobgarlik
- Boshqaruv tashkiliy tuzilmasi
- Xo’jalikni rejali yuritish
- Boshqaruvning iqtisodiy uslublari
- Iqtisodiy rivojlanish rejasi
- O’z-o’zini mablag’ bilan ta’minlash
- Rag’batlantirish fondlari
- Ishchilar uchun ta’rif stavkasi
- Boshqaruvning ijtimoiy uslublari
2. Personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari - personal bilan ishlashning maqsadlari va asosiy yo’nalishlarini aniqlash; qo’yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va uslublarini aniqlash;
- belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish va nazoratqilish
- personal bilan ishlashni muntazam takomillashtirib borish. Korxona ishlab chiqarishining umumiy strategiyasi mavjud bo’lgan taqdirdagina personalni boshqarish funktsiyalariga aniqlik kiritish imkoni bo’ladi
- qabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil
- Mehnat jarayoni tahlili, Ish grafiginini tuzish, Martaba tizimini yaratish, Mehnat sharoiti
- Personal bilan ishlash
- Rag’batlantirish orqali qiziqtirish
- Personalni boshqarish funksiyalarining o’zaro bo’gliqligi
Personalni boshqarish nazariyasiga ko’ra, funktsiyalari: - personalga ehtiyojlarni rejalashtirish;
- personalni rivojlantirish;
- personalni rag’batlantirish.
- Personalni boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilmasi
- Kadlar bo’yicha boshqaruvchi (kompaniya boshqaruvi a’zosi)
- Personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
- Mehnat va ish haqi bo’limi
- Ijtimoiy rivojlanish bo’limi
- Kadrlarni rejalashtirish va rivojlantirish sho’basi
- Mehnatga haq to’lash tizimining ishlab chiqarish
- Korxonani ijtimoiy rivojlantirishni rejalashtirish sho’basi
- Kadrlar to’g’risidagi axborotlarni tahlil etish sho’basi
- Tariflar va ish haqini muvofiqlashtirish sho’basi
- Ijtimoiy xizmatlarni rejalashtirish sho’basi
- Kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish sho’basi
- Mehnat iqtisodiyoti va psixologiyasi
- Personalga tibbiy xizmat ko’rsatish
- Loyihalarni muvofiqlashtiruvchi
- Yuqori bo’g’in rahbariyati
- Matritsali yacheyka va guruhlar
- Matritsali yacheyka va guruhlar
- Matritsali yacheyka va guruhlar
- Matritsali yacheyka va guruhlar
- Matritsali yacheyka va guruhlar
- Personalni boshqarishning matritsali tashkiliy tuzilmasi
- Zahira rahbarlarini tayyorlash
- H
- U
- Q
- U
- Q
- I
- y
- M
- A
- S
- A
- L
- A
- L
- A
- R
- Xizmat vazifasini o’zgartirish
- I
- J
- T
- I
- M
- O
- I
- Y
- H
- I
- M
- O
- Y
- A
- Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari
- Mehnat resusrlarini rejalashtirish bo’limi
- Personalni yollash bo’limi
- Kasbiy ta’lim va qayta tayyorlash bo’limi
- Mehnat munosabatlari bo’limi
- Personal bo’yicha tadqiqodlar
- Ijtimoiy rivojlanish bo’limi
- Mehnat havfsizligi va tibbiy yordam bo’limi
- Rahbarning personal bo’yicha o’rinbosari
- Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari
3. Personalni boshqarishning chet el tajribalari - Transmilliy korporatsiyalar, qo’shma korxonalar, 100 foizli Nizom jamg’armasiga ega chet el sarmoyasi hisobiga shakllangan qo’shma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi globallashuv sharoitida personalni boshqarishning umum e’tirof etilgan qoida va tamoyillari bilan bir qatorda ushbu sohada har bir davlatning o’ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak.
-
- Ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida tashkil etilgan qo’shma korxonalarda tadbirkorlar o’z sheriklarining davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi, balki o’ziga xos mehnat etikasi, milliy xususiyatlarini, madaniyatini, urf-odatlarini ham juda yaxshi bilishlari talab etilmoqda. Shuning uchun, aytaylik, yaponiyalik ishbilarmonlar o’zlarining AQSHda joylashtirilgan korxonalarida personalni boshqarishning an’anaviy uslublarini amerikaliklarning ichki ishlab chiqarish munosabatlari va turmush tarzini hisobgaolgan holda sezilarli darajada o’zgartiradilar.
G’arb tadqiqotchilari jahon xalqlari milliy xususiyatlari, qadriyatlarini hisobga olgan holda yer yuzidagi davlatlarni quyidagi guruhlarga ajratganlar: - G’arb tadqiqotchilari jahon xalqlari milliy xususiyatlari, qadriyatlarini hisobga olgan holda yer yuzidagi davlatlarni quyidagi guruhlarga ajratganlar:
- 1-guruh — ingliz tilida so’zlashuvchi davlatlar (Avstraliya, AQSH, Buyuk Britaniya, Kanada, Yangi Zelandiya).
- 2-guruh — German mamlakatlari (Avstriya, Germaniya, Shveytsariya).
- 3-guruh — G’arbiy Evropa mamlakatlari (Bel’giya, Fransiya, Italiya, Portugaliya, Ispaniya).
- 4-guruh — Skandinaviya mamlakatlari (Daniya, Finlyandiya, Norvegiya, Shvetsiya).
- 5-guruh — Lotin Amerikasi mamlakatlari (Argentina, Chili, Kolumbiya, Meksika, Peru, Venesuela).
- 6-guruh — Yaqin Sharq (Gretsiya, Turkiya, Eron).
- 7-guruh — Uzoq Sharq (Indoneziya, Malayziya, Filippin, Singapur, V’etnam).
- 8-guruh — Arab mamlakatlari (Baxrayn, Quvayt, Saudiya Arabistoni, Birlashgan Arab Amirliklari).
Do'stlaringiz bilan baham: |
