Цели и задачи - Цель кадрового планирования: обеспечение организации необходимым числом квалифицированных сотрудников с минимальными затратами при отборе и решении вопросов профессионального развития.
- Планирование потребности в персонале:
- базируется на штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и плане организационного развития.
Кадровое планирование влияет: - На оптимизацию использования персонала;
- На совершенствование процесса приема на работу;
- На организацию непрерывного профессионального обучения;
- создание основы для управления персоналом. Знание тенденций в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала позволяет разрабатывать долгосрочные программы в области профессионального развития кадров, управления деловой карьерой и т.д.;
- сокращение общих издержек на содержание персонала за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Решаемые вопросы: - Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала.
- Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве таким составом персонала соответствующей квалификации, который необходим для решения возникающих задач, достижения ее целей.
- Отвечает на следующие вопросы:
- сколько специалистов?
- какой квалификации?
- когда и где будут необходимы?
…Продолжение - Как лучше использовать способности, знания и профессиональный опыт каждого сотрудника?
- Каким образом обеспечить развитие кадров, их знания и квалификацию в соответствии с новыми задачами, встающими перед организацией?
- Каких материально-финансовых затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Этапы планирования персонала: - Этап 1: Сбор информации:
- простота
- наглядность
- однозначность
- сопоставимость
- преемственность
- актуальность
- Этап 2:
- Создание кадрового плана (сопоставление полученной информации со стратегиями организации) – составление нескольких черновых вариантов и их сравнение
- Этап 3:
- Принятие решения (утверждение одного из выбранных кадровых планов, наиболее соответствующего задачам предприятия и проработка его деталей, уточнение количественных и качественных показателей)
Факторы, влияющие на изменение потребности в персонале Адаптация персонала - Профессиональная адаптация
- Организационная адаптация
- Социально-психологическая адаптация
- Психофизиологическая
Планирование использования кадров - Соответствие квалификационного и творческого потенциала работника
- Соответствие психофизиологических данных требуемой должности
- Рациональная занятость
Улучшение условий труда - Компьютеризация
- Эргономика
- Эстетика
- Гуманизация
- Исключение рутины
- Дифференцированный подход по полу, возрасту и социальному статусу
- Создает условия для развития
- Мотивирует
- Создает условия для саморегуляции
- Адаптирует
Планирование обучения и переподготовки - Виды обучения (повышение квалификации, переподготовка)
- Формы обучения (с отрывом, без отрыва)
- Направления обучения (Специализация по сферам деятельности)
- Сроки обучения
- Зарплата
- Социальные расходы
- Командировки и транспорт
- Питание
- Лечение и восстановление здоровья
- Детские учреждения
- Обучение
- Организация рабочего места и создание благоприятных условий труда
Методы планирования персонала Семинар - Мозговая атака по теме «Профессиональные и личностные качества претендента на должность менеджера по персоналу в крупной организации»
Компетентностный подход к оценке персонала организации - Этапы, технологии, инструменты и методы реализации компетентностного подхода к оценке персонала организации
Do'stlaringiz bilan baham: |
