Правила постановки индивидуальных задач

Правила постановки индивидуальных задач
Индивидуальные задачи являются обязательными для всех работников кроме Генерального директора. Количество установленных индивидуальных задач для работника не может превышать 6 (шести) и агрессивное значение не устанавливается.
При планировании индивидуальных задач работника руководитель должен исходить из должностных обязанностей работника и стоящих перед подразделением бизнес-задач. Между руководителем и его подчиненным должна быть достигнута взаимная договоренность об индивидуальных задачах, сроках их реализации и критериях оценки выполнения. Если руководитель и подчиненный не достигли взаимной договоренности, то решение может быть принято вышестоящим руководителем.
Функциональный руководитель имеет возможность установить индивидуальные задачи по всей функциональной вертикали, отправив своим функциональным подчиненным соответствующую Служебную записку с указанием наименований, допустимых/целевых значений и методик расчета индивидуальных количественных задач. При этом рекомендуется проводить декомпозицию показателей для обеспечения соответствия уровня задачи и зоны ответственности работника. При проведении оценки эффективности функциональный руководитель направляет СЗ с фактическими результатами для оценки выполнения установленных задач.
Индивидуальные задачи делятся на количественные и качественные и устанавливаются работнику его непосредственным руководителем.
Количественная задача:

• 
  устанавливается непосредственным руководителем с описанием методики расчета и целевых значений, определенных руководителем самостоятельно.
  

Подразделение по работе с персоналом вправе запросить у функционального подразделения данные для проверки правильности расчета количественных задач.

Качественная задача:

• 
  в обязательном порядке заполняются критерии оценки выполнения по шкале от 2 до 5
  
• 
  фактическая оценка выполнения задачи определяется руководителем
  
• 
  полученная оценка за выполнение индивидуальной качественной задачи соответствует проценту премии, согласно таблице №1 (в т.ч. для оценок задач работников, занимающих вспомогательные должности):
  

Таблица №1

Оценка	Описание оценки	Процент премии за показатель
5	задача выполнена в полном соответствии с ожидаемыми результатами	100%
4	задача в целом выполнена в соответствии с ожидаемыми результатами, есть допустимые отклонения (по сроку и объему выполнения – отставание не более, чем на 25%)	75%
3	задача выполнена не полностью, есть существенные отклонения (по сроку и объему выполнения – отставание не более, чем на 50%)	50%
2	задача не выполнена	0%