CЕКТОР МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ТРУДА
Служба материально-технического обеспечения. Контроль за техническим состоянием здания, оснащение материальными ценностями, обеспечение пожарной безопасности.
Служба организации труда. Создание условий в ДОУ для безопасного труда, контроль за соблюдением требований ТБ сотрудниками. Руководитель службы - уполномоченный по охране труда.
Структурно-функциональная модель управления ДОУ
Учредитель
Руководитель ДОУ
Команда адаптивных
менеджеров:
зам. зав. По УВиМР, АХР, ст. м/с,
педагог - психолог,
учитель- логопед
Коллегиальные органы:
родительский совет,
общее собрание,
педагогический совет,
наблюдательный совет.
Научно-методический сектор
Сектор здоровья
Сектор
материально-технического
обеспечения и труда
1.Лаборатория анализа и
Планирования:
Экспертная группа
Аналитико-диагностическая группа
Инновационно-экспериментальная группа
Медицинская служба
Материально-техническая
служба
Служба оздоровления
Служба организации труда
2. Лаборатория педагогического
мастерства:
Служба физкультуры и
спорта
3. Лаборатория воспитания и
образования дошкольника
Блок развития познавательно-
речевой активности
Блок экологического воспитания
Блок художественно-эстетического воспитания
Психолого-педагогическая служба
Коррекционная служба
Основными функциями управления ДОУ являются:
I. Планирование как функция управления - это обоснование и выбор целей развития и функционирования ДОУ, а также разработка путей достижения этих целей.
Охватывает различные уровни организации и во времени носит долгосрочный, структурный, краткосрочный характер.
План является скоординированной системой решений, обеспечивающей эффективность деятельности ДОУ в течение существенного времени, и позволяет осуществлять совокупность мер по реализации задач, стоящих перед ДОУ в каждый конкретный период.
II. Функция организации состоит в следующем.
Организация - это деятельность, представляющая совокупность процедур и операций по формированию управляемого объекта и его управляющих органов, а также связей, коммуникаций, рационального взаимодействия, направленного на достижение целей организации.
Результатом организационной деятельности являются четкое распределение функций и обязанностей между сотрудниками и рациональная организованная структура, в которой чётко определены все связи подчинения и связи взаимодействия исполнителей между собой.
Do'stlaringiz bilan baham: |