Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Qaror qabul qilishning zamonaviy usullari. Qaror qabul qilishda yuqorida aytib o'tilgan yoki qisqacha muhokama qilingan usullardan, birinchi navbatda, ekspert usullaridan tashqari, zamonaviy amaliy matematika usullarining butun arsenalidan foydalaniladi. Ular vaziyatni baholash va maqsadlarni tanlashda bashorat qilish, ko'plab mumkin bo'lgan echimlarni yaratish va ulardan eng yaxshisini tanlash uchun ishlatiladi.
Avvalo, barcha turdagi optimallashtirish usullarini (matematik dasturlash) nomlash kerak. Ko'p mezonlarga qarshi kurashish uchun turli xil mezonlarni aylantirish usullari, shuningdek, odam va kompyuter o'rtasidagi muloqot jarayonida yechimni ishlab chiqishga imkon beradigan interaktiv kompyuter tizimlari qo'llaniladi. Ular kompyuter tizimlariga asoslangan simulyatsiya modellashtirishdan foydalanadilar: "Agar ... nima bo'ladi?", statistik testlar usuli (Monte-Karlo), ishonchlilik va navbat modellari.Ko'pincha statistik (ekonometrik) usullar kerak bo'ladi. xususan, tanlanma so'rovlar usullari Qaror qabul qilishda ham ehtimollik-statistik modellar, ham ma'lumotlarni tahlil qilish usullari qo'llaniladi.
Tabiat va inson xatti-harakatlari bilan bog'liq noaniqlik va xavf muammolari ayniqsa diqqatga sazovordir. Noaniqliklarni tavsiflashning turli usullari ishlab chiqilgan: ehtimollik modellari, loyqa nazariya, intervalli matematika. O'yin nazariyasi nizolarni (raqobat) tavsiflash uchun foydalidir. Xatarlarni tuzish uchun sabab va natija daraxtlari (baliq suyagi diagrammasi) qo'llaniladi. Menejer uchun doimiy va favqulodda ekologik xavflarni hisobga olish muhimdir. Xavf to'lovlari va sug'urtaning turli shakllari ham doimiy ravishda uning radarida bo'lishi kerak.
Shuni ta'kidlash kerakki, qaror qabul qilishning turli xil oddiy usullari ham juda foydali. Misol uchun, ikkita mumkin bo'lgan ishni solishtirganda, uchta ustunli jadval juda foydali. Chap tomonda ish joyining xususiyatlari ko'rsatilgan: daromadlar, ish vaqti, uydan ish joyiga sayohat vaqti, korxonaning ishonchliligi, kasbiy o'sish imkoniyatlari, ish joyining xususiyatlari va to'g'ridan-to'g'ri rahbarlar va boshqalar. Va boshqa ikkita ustunda. - bu xususiyatlarning "tabiiy" ko'rinishda yoki maksimal foizda baholari. Ba'zan bunday stolga qaraganingizda, hamma narsa darhol aniq bo'ladi. Biroq, siz og'irliklarni kiritish va ustunlar bo'ylab vaznli ballarni qo'shish orqali agregatning qiymatlarini hisoblashingiz mumkin. Qabul qilinadigan qarorning mumkin bo'lgan variantlarini, shuningdek, shaxslar va tashkilotlarning qarorning ma'lum variantlariga bo'lishi mumkin bo'lgan reaktsiyalarini, keyin esa bu reaktsiyalarga mumkin bo'lgan javoblarni qog'ozga chizish bir xil darajada foydalidir. Foydali argumentlar jadvallari "uchun" va "qarshi" va boshqalar.