Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

Rejalashtirish gorizonti muammosi. Ko'pgina hollarda, loyihaning davomiyligi aniqlanmagan yoki investorning rejalashtirish ufqi loyihaning butun muddatini yo'q qilish bosqichigacha qamrab olmaydi. Bunday hollarda rejalashtirish ufqining qabul qilingan qarorlarga ta'sirini o'rganish muhimdir.
Keling, faraziy misolni ko'rib chiqaylik. Aytaylik, men zavod egasiman. Agar mening rejalashtirish ufqim 1 oy bo'lsa, men korxonani sotish orqali eng katta pul daromadini olaman. Agar men bir yilni rejalashtirsam, birinchi navbatda xom ashyo sotib olish va ishchilarning mehnatiga haq to'lash orqali xarajatlarni boshlayman, shundan keyingina mahsulot sotish orqali men foyda ko'raman. Agar men 10 yilga mo'ljallangan bo'lsam, kelgusi yillarda daromadimni oshirish maqsadida katta xarajat qilaman, litsenziyalar va yangi uskunalar sotib olaman. 30 yilni rejalashtirayotganda, o'zingizning tadqiqot markazingizni yaratish va rivojlantirishga sarmoya kiritish mantiqan to'g'ri keladi.
Shunday qilib, "firma maksimal foyda olish uchun ishlaydi" degan mashhur ibora aniq ma'noga ega emas. Qaysi davr uchun maksimal foyda - bir oy, bir yil, 10 yoki 30 yil uchun? Qabul qilingan qarorlar rejalashtirish ufqiga bog'liq. Buni tushungan bir qator G'arb iqtisodchilari firmalarni foyda olish quroli deb hisoblashdan bosh tortadilar, ularga ularning mavjudligi va rivojlanishini ta'minlashga harakat qiladigan tirik mavjudot sifatida qarashni afzal ko'radilar. (Monografiyada rejalashtirish ufqidagi o'zgarishlar bo'yicha qabul qilingan qarorlarning barqarorligi muammolari haqida batafsilroq ko'rib chiqiladi.)
Yuqorida aytib o'tilganidek, so'nggi yillarda, deb atalmish. Controlling - bu tashkilotni tizimli boshqarishning zamonaviy kontseptsiyasi bo'lib, uning uzoq muddatli samarali mavjudligini ta'minlash istagiga asoslanadi. Muayyan amaliy ishda muvaffaqiyatga turli usullarni birgalikda qo'llash orqali erishiladi. Yechimlarni tayyorlash uchun inson sezgi va kompyuter hisob-kitoblarini ulash imkonini beruvchi tahliliy markazlar va “vaziyat xonalari” yaratilmoqda. Qaror qabul qilishni qo'llab-quvvatlovchi axborot texnologiyalari, birinchi navbatda, nazorat qilishda tobora ko'proq foydalanilmoqda.
Adabiyot
1. Menejment / Ed. J.V. Prokofyeva. - M.: Bilim, 2000. - 288 b.
2. Pindyk R., Rubinfeld D. Mikroiqtisodiyot. - M .: "Iqtisodiyot", "Kis", 1992. - 510 b.
3. Moiseev N.N. Tizimli tahlilning matematik masalalari. – M.: Nauka, 1981. – 488 b.
4. Nauman E. Qaror qabul qiling, lekin qanday qilib? - M.: Mir, 1987. - 198 b.
5. Orlov A.I. Ijtimoiy-iqtisodiy modellarda barqarorlik. - M.: Nauka, 1979. - 296 b.
6. Karminskiy A.M., Olenev N.I., Primak A.G., Falko S.G. Biznesda nazorat qilish. Tashkilotlarda qurilish nazoratining uslubiy va amaliy asoslari. - M.: Moliya va statistika, 1998. - 256 b.
7. Xon D. Rejalashtirish va nazorat: nazorat qilish tushunchasi / Per. u bilan. - M .: Moliya va statistika, 1997. - 800 b.
test savollari
1. Vorobyov, Lebedev, Chibisov va Kulikov tomonidan "Rossiya avtomobillari" kompaniyasi direktorlar kengashi yig'ilishida bildirilgan qaror qabul qilish mezonlaridan qaysi biri sizga eng tabiiy tuyuladi? "Rossiya avtomobillari" kompaniyasining direktorlar kengashi o'rnida o'zingiz qanday harakat qilgan bo'lardingiz?
2. Qanday mototsiklni ketma-ket ishga tushirish kerak? Qaror qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlar 3-jadvalda keltirilgan. To'rtta qaror mezonini muhokama qiling: pessimistik, optimistik, o'rtacha foyda, minimal yo'qotilgan foyda.
Jadval 3. Turli tanlovlar bo'yicha firmaning foydasi
seriyali ishga tushirish uchun mototsikl namunasi (million rubl)
3. “Minimal xarajatda maksimal foyda” iborasini tahlil qiling. Uning nomuvofiqligidan qanday qutulish mumkin? Iloji boricha ko'p usullarni taklif qiling.
4. Sizningcha, boyib ketish uchun 1000 ta lotereya chiptasini sotib olish maqsadga muvofiqmi?
5. “Firma ishining maqsadi foydani maksimallashtirishdir” gapida aniq ma’no bormi?