Qaror qabul qilish

3. Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 
 
Qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, 
balki boshqaruv oldida qo‘yilgan maqsadning oqilona echimini topishdan iborat. 
Shu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko‘lamiga 
ko‘ra xilma xil va ancha murakkabdir. qarorni ishlab chiqish jarayoni 3-chizmada 
ko‘rsatilgandek bir necha bosqichlarni o‘z ichiga oladi. 
Boshqarish jarayonida doimo biron-bir masalani hal qilishga to‘g‘ri keladi. 
Chunki turli sabablar tufayli belgilangan parametrlardan og‘ish sodir bo‘ladi, yangi 
jarayonlarga zaruriyat tug‘iladi, natijada ishlab chiqarish oldida paydo bo‘lgan 
muammoni bilish, uni tahlil qilish va hal etish zaruriyati yuzaga keladi. 
Qaror qabul qilish zarurati va tahlil qilinayotgan ob'ektdagi aniq vaziyat 
aniqlangach, turli yo‘llar bilan erishiladigan qaror maqsadi shakllantiriladi va uning 
echimi bo‘yicha vazifalar belgilanadi. Qarorning maqsadi yuqori organ tomonidan 
ko‘rsatib berilishi mumkin. Masalan, g‘alla etishtirishni keskin ko‘paytirish va 
g‘alla mustaqilligiga erishish maqsad qilib qo‘yildi. Bir qator mulohazalar asosida 
donni etishtirishga eng yaxshi moslashadigan tumanlar aniqlanadi. Vazirlik 
ularning ixtisoslashuvini o‘zgartirish to‘g‘risida qaror qabul qiladi va buning uchun 

---

8. Qarorlarning bajarilishini 
nazorat qilish va unga baho bеrish 
1. Vaziyatni tahlil qilish 
2. Muammoni aniqlash 
7. Qaror ijrosini 
uyushtirish 
3. Mеzonlarni tanlash 
u tumanlarni don etishtirishga ko‘chirish rejasini ishlab chiqadi. Tuman rahbarlari 
topshiriq olgach, qarorni ishlab chiqarishga tadbiq etish uchun har tomonlama 
tayyorgarlik ko‘radi. 
2- 
chizma. Qaror qabul qilish jarayonidagi izchillik va undagi bosqichlar