Qarorlar birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlarni qondirish uchun qabul qilinadi
Download 96.99 Kb.
|
Menejment.pdf
|
Axborot - Ma’lumot va xabarlar to’plami bo’lib, mazmunan yangilik unsurlariga ega bo’ladi va boshqaruv vazifalarini bajarish uchun xizmat qiladi. Axborot tizimi - Bu murakkab tizim bo’lib, o’z ichiga turli hujjatlarni, axborot oqimi, aloqa kanallari, taktik vositalar va avtomatik boshqaruv Axborot tizitizimlarini oladi. Axborotni gorizontal uzatish - Tashkilot doirasida axborotni bir bo’limidan boshqasiga harakatlanishi. Iqtisodiy va texnologik rivojlanish keskinlashib borayotgan zamonaviy sharoitda globallashuv va integratsiyalashuv jarayonlari kechayotgan davrda biznesni boshqaruviga alohida e’tiborni qaratish kerak bo’ladi. Samarasiz boshqaruv qarorlari biznesga katta yo’qotishlarni olib keladi. Qaror - bu muammoning echimi bo’yicha alternativ variantlardan birini tanlash demakdir. Qarorlar birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlarni qondirish uchun qabul qilinadi. Boshqaruvda qaror qabul qilish shaxsiy hayotdagiga qaraganda birmuncha sistemalashgandir. Insonning shaxsiy tanlovi avvalambor, uning va unga yaqin bo’lgan insonlarning hayotiga ta’sir qiladi. Rahbar esa nafaqat o’zi uchun, balki tashkilot a’zolari uchun ham harakat yo’nalishini tanlaydi. Rahbarning
jiddiy ta’sir etishi mumkin. Masalan rahbar ishga kech keladigan xodimlarga jarima solish to’g’risida qaror qabul qiladi. Boshqa rahbar haddan tashqari qattiqqo’llik ma’naviy muammolarni, ixtiloflarni keltirib chiqaradi, natijada kadrlar qo’nimsizligi, sababsiz ishga chiqmaslik oshadi, iste’molchilarga xizmat ko’rsatish yomonlashadi, mehnat unumdorligi va mahsulot sifati pasayadi, - degan fikrga asoslanib, keskin choralarni ko’llamasligi mumkin. Tashkiliy qarorlarni qabul qilish og’ir mas’uliyat hisoblanadi. Ushbu mas’uliyat ayniqsa, oliy boshqaruv pog’onasida yaqqol ko’zga tashlanadi. Rahbar xodimni ishdan bo’shatsa, bu jiddiy jazo Strategik rejalashtirish – bu tashkilotning missiyasini va maqsadlarini bajarish uchun uzoq kelajakka mo’ljallangan, har tomonlama puxta o’ylangan boshqaruv rejasidir. Boshqaruv sohasidagi ko’pchilik olimlarning fikricha strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini yaratishga yordam beradigan vosita hisoblanadi. Strategik rejalashtirishning vazifasi – tashkilotga yangiliklarni va o’zgarishlarni kirib kelishi uchun keng yo’l ochib berishdan iborat. Tashqi muhitga moslashuvni keng ma’noda tushunish kerak bo’ladi. Tashkilot faqat o’zi bilan ovora bo’lib qolmasligi lozim, chunki biznesni ko’pchilik sub’ektlarining strategiyalari tovarlarni bozordagi harakatini ta’minlash bilan bog’liq. Bozor dinamik xarakterda bo’lganligi uchun biznesning rivojlanishiga bevosita ta’sir ko’rsatadi. Strategik rejalashtirish biznesning imkoniyatlarini va rivojlanishning ehtimolli yo’nalishlarini baholash uchun imkon yaratadi. Strategik rejalashtirish kompaniyaning atrof muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlarini qamrab oladi. Ichki koordinatsiya. Tashkilotning ichki operatsiyalarini samarali integratsiyasini ta’minlash maqsadida uning kuchli va zaif tomonlarini o’zida mujassam etadi. Strategik reja ishonchli ma’lumotlarga asoslanishi lozim. Bugungi biznes olamida muvaffaqiyatli raqobatlashish uchun firma muntazam ravishda tarmoq, bozor, raqobat va boshqa omillar to’g’risida katta hajmdagi axborotlarni to’plash va ularni tahlil etish bilan mashg’ul bo’lishi lozim. M.Meskon strategik rejalashtirishning taxminiy jarayonini taklif etgan (rasm 7.1.) Tashkilot missiyasi Tashkilot maqsadlari
Strategik baholash
Strategiyani
tadbiq etish Strategiyani tanlash
Strategik
alternativlar tahlili Download 96.99 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||