Question Text

Question Text

Yaxshi boshqaruvda boshqaruv uslublari, motivatsiya, markazlashmagan nazorat shakli, barchaga teng kommunikatsiya zarurligini kim yoqlab chiqdi?

Yangi talab bozorini yaratishda qanday tadbirlarni amalga oshirish lozim?

Xodimlarning shaxsiy qobiliyatlarini hisobga olgan holda ish taqsimlaydigan, ularning shaxsiy moyilliklarini inobatga olib, topshiriqlarni taklif maʼnosida beradigan rahbarlik uslubi:

Xodimlarning o‘z ishlaridan sovishlariga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Xodimlarga taʼsir ko‘rsatishda kimga jazolash va rag‘batlantirish tizimiga ega bo‘lish imkoniyati beriladi?

Xodimlarga nisbatan do‘q-po‘pisa, keskin taʼqiklash kabi qatiy ohanglardan foydalanadigan, nima yo‘l bilan bo‘lsa-da, o‘z hukmini o‘tkazish niyatidagi rahbarlik uslubi:

Xodimlar qo‘nimsizligi yuqori bo‘lishiga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Xodimlar qo‘nimsizligi bo‘lishiga olib kelmaydigan rahbarlik uslubi:

Vakolatlari keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiq bo‘lgan kengroq ijtimoiy doiradagi vazifalarni bajaradigan jamiyat vakili:

Tovar ishlab chiqarishda nimalarga eʼtiborni qaratish kerak?

Tovar ishlab chikarishda necha xil yondashish mavjud

Taʼqiqlash, po‘pisa bo‘lmasdan, uning o‘rniga ko‘pincha ishning oxirgi oqibati bilan tanishish bilan cheklanadigan rahbarlik uslubi:

Shaxsning kichik guruhlardagina kuzatiladigan psixologik mavqei:

Shaxsdagi ishsiz qolish motivi, vijdon, ishiga qiziqish, odamlardan ajralib qolishdan qo‘rqish hissi qaysi toifa motivlarga kiradi?

Reklama – nima?

Rahbarning xodimlari bilan muntazam fikr almashuvi; rahbar va xodim munosabatidagi ochiqlik va samimiylik; xodimlarning tashkiliy qarorlar qabul qilishga jalb etilganligi; rahbar o‘z burch va huquqlarining maʼlum qismini xodim zimmasiga o‘tkazishi; tashkilot vazifalarini rejalashtirish va amalga oshirishda xodimlarni jalb etish; mustaqil qaror qabul qila olish huquqiga ega bo‘lgan maxsus guruhlar tuzish qaysi rahbarlik uslubiga xos?

Rahbarning tashkilot maqsadiga erishish yo‘lida xodimlar bilan gorizontal yo‘nalishdagi munosabatlarni rivojlantirishi tushuniladigan rahbarlik uslubi:

Rahbarning boshqaruv qarorining tarkibiy qismlari:

Rahbarlik muloqotining asosiy bosqichlari:

Rahbarlik faoliyatida vaziyatga mos harakat qilish:

Rahbarlik faoliyatida shaxs ustunlik alomatlarining namoyon bo‘lishi:

Rahbarlik faoliyatida moslasha olish xususiyati:

Rahbar shaxsiga zarur bo‘lgan bilimdonlik:

Rahbar shaxsiga zarur bo‘lgan 4 ta “T” qatorini ko‘rsating:

Rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etishda unga xos xususiyatlarni nechta guruhga bo‘lib o‘rganish taklif qilinadi?

Rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etishda unga xos xususiyatlar tavsifi keltirilgan qatorni ko‘rsating:

Qaysi toifa menejerlarda xizmat lavozimlarida ko‘tarilish, xokimiyatga intilish, obruli xizmat o‘rni, qo‘l ostida ko‘p xodimlarga ega bo‘lish motivlari kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda xizmat lavozimlarida ko‘tarilish, hokimiyatga intilish, obro‘li xizmat o‘rni, qo‘l ostida ko‘p xodimlarga ega bo‘lish, mustaqillikka intilish, ijodni namoyon etish imkoniyatini yaratish, pullar, yaʼni mablag‘ orttirish motivlari kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda xato va omadsizliklardan yengib utish xarakati kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda xato va omadsizliklardan qochish xarakati kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda tavakkalchilikka nihoyatda ehtiyotkorlik bilan yondashish kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda tavakkalchilikka meʼyori bilan bir maromda yondashish kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda mustaqillikka intilish, ijodni namoyon etish imkoniyatini yaratish, pullar, yaʼni mablag‘ orttirish motivlari yaqqolroq kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlarda ishni va tavakkallik loyixalarini bajarib bo‘lmagunlaricha yashirishga xarakat kuzatiladi?

Qaysi toifa menejerlar uchrashuvlar va munosabatlarga faoliyatning asosi sifatida qaraydilar?

Qaysi toifa menejerlar tashkiliy pog‘ona (iyerarxiya)da ishbilarmonlik uchrashuvlari olib boradilar

Qaysi toifa menejerlar o‘rnatilgan tartibga ko‘ra xodimlar va boshqalar bilan mavqe hamda darajaga amal qilgan holda ish yuritadilar?

Qaysi rahbarlik uslubida uch omilni hisobga olish lozim: birinchidan – rahbar shaxsini, ikkinchidan – xodimlarni, uchinchidan – guruh oldida qanday vazifalar turganligini?

Psixologik nuqtai nazardan qaysi rahbarlik uslubida kamchiliklar sifatida: xatoga yo‘l qo‘yish ehtimolining oshishi; tashabbusni, xodimlarning ijodiy faoliyatini so‘ndirish; xodimlarning ishdan, jamoadagi mavqeidan qoniqmasliklari; nosog‘lom psixologik muhit natijasida jismoniy va ruhiy zo‘riqishlar oshishi kuzatiladi?

Menejerlikda ishlab chiqarishga nisbatan odamlarda ijobiy munosabatni shakllantirish motivlari nechta?

Menejer shaxsining necha xil tipologiyasi mavjud?

Marketingning muhim vazifalari:

Marketing xizmatlarida korxona, tashkilot yoki ishlab chiqarish tomonidan qaysi jihatlar ustuvor deb qarash lozim?

Marketing xizmatlari samarali kechishi uchun xodim kaysi jihatlarni ustuvor deb bilishi kerak?

Marketing tushunchasining maʼnosini keltiring:

Marketing tushunchasidagi tor maʼno nimani bildiradi?

Marketing tushunchasidagi keng maʼno nimani bildiradi?

Marketing turlari qancha?

Marketing tadqiqotlaridan ko‘zlangan maqsad nima?

Marketing tadqiqotlarida qanday savollarga javob topiladi?

Marketing funksiyalari necha xil guruxga bo‘linadi?

Liderni guruhiy munosabatlarning bevosita mahsuli deb qaraydigan, liderning ruyobga chiqishida guruhning birlamchi rolini ilgari suradigan nazariya:

Liderlik psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog‘iki

Liderlik hodisasiga oid nechta nazariya mavjud?

Liderga xos bo‘lgan jihatlar qaysi qatorda ifodalangan?

Lider shaxsining biografik tavsifiga nimalar kiradi?

Kim samarali faoliyatda xodimlarning ish joylarini va u yerdagi shart-sharoitlarni yaxshilash shartligi g‘oyasini ilgari surdi?

Kim samarali boshqaruvda insoniy munosabatlarga eʼtibor berish shartligi g‘oyasini ilgari surdi?

Kim boshqaruv uslublariga, intizomiy sanksiyalar va rag‘batlantirish tizimiga, mehnatga haq to‘lashning differensial tizimi katta ahamiyat berish lozimligini taʼkidladi?

Jamoalarda maʼnaviy-ruhiy muhit juda yaxshi, ishchilar jamoadan, ishdan qoniqish hosil qilishlariga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Jamoadagi ruhiy-maʼnaviy muhit og‘ir, tang bo‘lib, bu narsa odamlarning jamoadan, ishdan qoniqmasliklariga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Jamoada ishlarning samaradorligi ancha yuqori bo‘lib, ishlab chiqarish ko‘rsatkichlari ham yuqori bo‘lishga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Jamoada barcha ko‘rsatkichlar doimo orqada, qo‘nim ham yo‘q bo‘lgan xolatga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Jamoa aʼzolarining tilak-istaklari, fikrlari va maslahatlari juda kam xollardagina inobatga olinadigan, aksariyat hollarda bunday istaklar yoki ko‘rsatmalar to‘g‘ridan-to‘g‘ri do‘q-po‘pisa, kamsitish yoki maʼnaviy jazolash yo‘li bilan cheklanadigan rahbarlik uslubi:

Jamiyatda ishlab chiqilgan normalar, tartiblar asosida saylovlar oqibatida sodir bo‘ladigan, maqsadga qaratilgan hodisa:

Isteʼmolchilarga yoqadigan va ular xarid etadigan maxsulotlarni ishlab chiqarishda qanday tadbirlarni amalga oshirish lozim?

Ishlab chiqarish zo‘rg‘a norma holatida bo‘lishiga olib keladigan rahbarlik uslubi:

Hech qachon yolg‘iz bo‘lmaydigan, doimo guruh aʼzolari orasida shu guruh aʼzolarini u yoki bu harakatlarga chorlaydigan shaxs:

Guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqaradigan shaxs:

Guruhdagi norasmiy munosabatlarni boshqaradigan shaxs:

Guruhdagi ijtimoiy-fazoviy munosabatlardagi o‘rni jihatidan, ''жамоадан chetda" bo‘lgan rahbarlik uslubi:

Guruhda u yoki bu qarorlar, ko‘rsatmalar, tashabbuslarni o‘z ixtiyoricha, bevosita chiqarishi mumkin bo‘lgan shaxs:

Guruh aʼzolarining psixologiyasi, ularning kayfiyatlari, intilishlari, qiziqishlari va hokazolarni hammadan ham yaxshi biladigan, ular ichida eng tashabbuskori bo‘lgan shaxs:

Guruh aʼzolarining kutishlari, kayfiyatlari, faoliyat yunalishiga qarab, uzoqroq muddatda yoki qisqa muddatda ro‘y berishi mumkin bo‘lgan hodisa:

Fazoviy-psixologik holati ''гуруҳ tashqarisida" bo‘lgan rahbarlik uslubi:

Fazoviy-ijtimoiy holati ''жамоа ichida" bo‘lgan rahbarlik uslubi:

D.Mak-Gregor “Y ” nazariyasi tamoyillarini ko‘rsating:

D.Mak-Gregor “X” nazariyasi tamoyillarini ko‘rsating

Boshqaruvning nechta asosiy funksiyasi farqlanadi?

Boshqaruvning maqsadga yo‘naltiruvchi funksiyasini ado etishda faoliyat tarkibiga nimalar kiradi?

Boshqaruvda qaror qabul qilishning nechta darajasi bor?

Boshqaruv subʼekti:

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning nechta bosqichi bor?

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlarini keltiring:

Boshqaruv obʼekti

Boshqaruv o‘z ichiga nimalarni oladi?

Boshqaruv nazoratining necha xil usuli bor?

Boshqaruv nazoratidagi xodimlarni nazorat etish:

Boshqaruv nazoratidagi sifatni nazorat etish deganda nima tushuniladi?

Boshqaruv nazoratidagi asosiy maqsadni keltiring:

Boshqaruv muloqotining namoyon bo‘lishi:

Boshkaruv uslubi, korxonaning ishni tashkil etish shakli va goyasi, oylik maosh va uning muntazamligi, mexnat sharoitlari, shaxslararo munosabatlar va xodimning ijtimoiy mavkei kaysi toifa motivlarga kiradi?

Biror kishini maqtash, uning lavozimini oshirish yoki ishdagi kamchilikka ko‘ra ishiga baho berish doimo jamoa aʼzolarining fikri bilan kelishilgan holda amalga oshirilishini maʼqul biladigan rahbarlik uslubi:

Asosiy boshqarish uslublari:

Aniq ko‘rsatmalar bermaydigan, asosiy vazifa sifatida xodimlar uchun ish sharoitini yaratish, ishdagi kamchiliklarni bartaraf etishni ko‘zlaydigan rahbarlik uslubi:

“Ilmiy menejment” - boshqaruv nazariyoti va amaliyoti sohalarida tadbiqiy ishlarning tashabbuskori kim?

“Har bir odamda liderlik sifatlari bor, lekin ayrim vaziyatlar ayrim shaxslarning o‘zlarini ko‘rsatishlari, lider bo‘lishlari uchun qulay hisoblanadi”, - degan yondashuvni ko‘rsatadigan nazariya:

“Ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig‘indisi tug‘ma mavjud bo‘lib, ular uning guruhda lider bo‘lishini taʼminlaydi”, - degan yondashuvni ko‘rsatadigan nazariya:

Rasmiy ko‘rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar asosida ish yuritmaydigan, lekin guruxda mavkega ega shaxs:

Haq-xuquqlari katta guruhlar doirasida ham sodir bo‘lishi, amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan shaxs mavqei: